在同中央黨校縣委書記研修班學員座談時強調,做縣委書記就要做焦裕祿式的縣委書記,始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒。“四有”要求具體、實在,應當成為包括縣委書記在內的所有領導干部的遵循。

　　戲劇中有句臺詞,叫“當官不為民做主,不如回家賣紅薯”,此話之所以長期為民眾津津樂道,就緣于人們很喜歡戲中那個愛民為民、敢于擔當的“七品芝麻官”唐成。在當今中國,縣委是黨執政興國的“一線指揮部”,縣委書記就是“一線總指揮”,承擔著一縣改革發展穩定等諸多重任,要想既干出實績、又受群眾愛戴,就必須做到“四有”。這“四有”既是殷切期望,更是如何當好縣委書記的切身感悟,是縣委書記的制勝“法寶”。

　　領導干部要真正做到“四有”,就必須心存敬畏。敬畏是人生的壓艙石,心中有敬畏,才能行穩致遠。一個人常懷敬畏,內心自然就有正氣、莊嚴和崇高。“凡善怕者,必身有所正,言有所規,行有所止,偶有逾矩,亦不出大格。”在現實中,真正做到“四有”的干部必是心存敬畏者;也只有時時有所畏,“四有”才可能落到實處。

　　這里說的敬畏,具體講就是敬畏組織、敬畏人民、敬畏職責、敬畏法紀。敬畏組織和人民,就能把黨組織的要求自覺轉換成個人的追求,把群眾的困難當成自家的困難,竭盡全力為群眾多辦事、辦實事、辦好事,并贏得百姓的信任。敬畏職責和法紀,就是時時處處有法治觀念,有“紅線”意識,不蠻干胡來,更不利用手中權力謀取不正當利益。

　　在實踐工作中,要落實好“四有”要求,需要樹立正確的政績觀、權力觀。政績觀直接反映領導干部為政的價值取向,要時時認識到,權力是人民賦予的,是用來為黨和人民做事的。一切“政績”,必來自從實際出發,扎扎實實為民辦實事、解民憂的強烈意愿,必然有“一張藍圖干到底,一屆接著一屆干”的良好作風,也自然有“功成不必在我”的寬廣胸懷和高尚境界。需要指出的是,在大批“四有”好干部與極少數利用職權徇私枉法的壞干部之間,還有一些不敢出事、但也不想干事的懶官庸官,這些干部大多不是能力水平不行,而是在“我是誰”“為了誰”等基本問題上犯了迷糊,是意識上出了大問題。“四有”要求,當對這些干部有振聾發聵之效。

　　“四有”要求只有短短16個字,但真正做到并不容易,需要廣大干部不斷對照檢查,不斷加強學習,增強黨性和人格修養。當官一陣子,做人一輩子。自我修養水平高低,決定領導水平高低,更決定人格魅力大小。一個單位的風氣,也主要看領導作風,領導干部要以德立身,以德成事,以良好的修養、高尚的情操帶動一個地區、單位形成風清氣正的良好氛圍。黨員領導干部修養的提升又是無止境的,是一輩子的事,要終身以“四有”作對照、作動力,一點一滴、日積月累地提高自己、完善自己。