考核程序均有不同。據(jù)介紹，雖然均從“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面考核，但各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)并不相同。例如同樣考核“能”，管理人員要考核管理與溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)與調(diào)查研究、開(kāi)拓創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面的能力;專業(yè)技術(shù)人員考核從事專業(yè)技術(shù)工作所具備的專業(yè)技術(shù)能力;工勤人員則考核具備崗位所需的職業(yè)技能水等。

　　不同崗位人員的重點(diǎn)考核內(nèi)容也不同。管理人員重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，即履行崗位職責(zé)、滿足服務(wù)對(duì)象需求、提升公益品質(zhì)等方面產(chǎn)生的組織效能、工作效率、社會(huì)效益和完成“急難險(xiǎn)重”任務(wù)等情況;專業(yè)技術(shù)人員側(cè)重考核工作能力和工作業(yè)績(jī)，即從事專業(yè)技術(shù)工作所具備的專業(yè)理論知識(shí)、學(xué)術(shù)技術(shù)水及完成崗位目標(biāo)任務(wù)的能力，解決學(xué)術(shù)技術(shù)難題，科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新的能力，學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的能力等，以及在履行崗位職責(zé)、完成年度和聘期目標(biāo)任務(wù)所取得的業(yè)績(jī)和成果等;工勤人員重點(diǎn)考核工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，即具備崗位所需的職業(yè)技能水，完成工作任務(wù)的數(shù)量、提供服務(wù)的質(zhì)量及遵守勞動(dòng)安全等方面的情況。

　　“此次主管部門(mén)只提出了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并未規(guī)定各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重比例，各單位可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及工作性質(zhì)自定，然后根據(jù)不同分值來(lái)確定最終考核結(jié)果�！笔腥肆ι绫＞窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這樣既保持政策的統(tǒng)一性，又為行業(yè)結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施細(xì)則預(yù)留了空間。

　　此外，考核方式除時(shí)考核和年度考核外，還有聘期考核，分為合格和不合格等次，以全面考核工作人員完成工作情況。如果考核為不合格，聘期結(jié)束后，單位可不與其續(xù)聘。

　　正高職稱

　　由單位考核委員會(huì)考核

　　依據(jù)新辦法，事業(yè)單位人員考核程序也發(fā)生變化。

　　管理人員和工勤技能人員的考核，可采取個(gè)人總結(jié)、部門(mén)評(píng)議、群眾評(píng)議、委員會(huì)審議、優(yōu)秀公示的程序確定考核等次，并將考核結(jié)果記入個(gè)人檔案。其中，對(duì)擬確定為基本合格、不合格的工作人員要進(jìn)行談話。

　　“專業(yè)技術(shù)人員將分級(jí)考核，這也是此次變化較大的一項(xiàng)�！庇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。專業(yè)技術(shù)五級(jí)(副高職稱)及以下崗位的人員由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核;專業(yè)技術(shù)四級(jí)(正高職稱)以上的人員，則由本單位考核委員會(huì)對(duì)其統(tǒng)一考核，也按照個(gè)人述職、綜合評(píng)議、優(yōu)秀公示、存入檔案等程序進(jìn)行。擬確定為優(yōu)秀等次的人員名單及主要業(yè)績(jī)需要在本單位至少公示5個(gè)工作日。

　　依據(jù)新辦法規(guī)定，各單位需成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)實(shí)施本單位的年度考核和聘期考核。委員會(huì)由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)或群眾代表組成。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的考核