工廠安全隱患排查報告范文（四篇）

更新：2023-09-20 05:09:06 高考升學網(wǎng)

工廠安全隱患排查報告1

針對今年我市的安全生產形勢，為全面貫徹各級政府安全生產工作會議精神，結合公司實際，公司3月25日組織安全生產領導小組對公司生產車間進行了安全生產大檢查。

一、檢查安全制度建設

對公司的安全生產管理制度檢查，備案存檔工作較好，各項安全制度健全，對公司各崗位操作規(guī)程及特殊崗位考核成果較好，應急預案完整，演練可行，定期參加上級組織的安全生產管理類人員及特種作業(yè)人員培訓，各崗位操作得到規(guī)范，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內容，無違章現(xiàn)象。

二、各項安全設施情況

通過檢查，檢查組人員對隱患下達了整改通知書，且責令限期整改，并根據(jù)下達的整改通知，逐條的進行了定人、定時間、定措施，要求全部按期整改，做到了隱患清除及時，為安全提供了有力的保障。

工廠安全隱患排查報告范文（四篇）

三、安全宣傳教育情況

公司始終堅持每月一次到兩次隱患治理和每周一次對安全管理重點的排查，召開總結會議，分析總結安全生產工作的成績和問題，對檢查出的隱患進行安排和落實，由車間各職其責組織實施，并對落實情況進行復查。并充分利用周三學習日、班前會、專題會等形式，傳達、學習政府、集團公司、公司相關的規(guī)定、制度、要求等，并加強員工安全形勢、安全責任和安全意識教育，并開展崗位技能培訓和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化操作技能，對新入廠員工進行集中培訓，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。

工廠安全隱患排查報告2

根據(jù)xx集團公司安全生產工作視頻會議精神及省公司安委會安全xx號《關于開展安全生產大檢查的緊急通知》的文件精神，xxxx安委會于20xx年9月13日下午召開安全生產工作會議，部署當前工作，要求相關部門認真對照檢查要求，對各項內容逐一進行自查，現(xiàn)將自查的情況匯報如下：

消防安全方面：

組織公司相關部門：

1、檢查和驗證辦公大樓、營業(yè)廳、局用機房的消防系統(tǒng)及消防栓、滅火器、探測器等各種消防設施的安全有效情況，檢查消防通道的暢通情況；

2、檢查通信樓、機房是否配置自動滅火系統(tǒng)或獨立式的自動滅火裝置；檢查通信機房門禁系統(tǒng)的配置情況以及相關執(zhí)行情況；

3、對辦公和機房混用的通信機樓，檢查通信機房的防火隔斷的安全可靠情況；

4、個別營業(yè)廳及辦公場所未配置手提式滅火器，且大部分人員不會使用滅火器；公司將于期邀請專業(yè)消防人員開展消防演練工作，確保消防器材的正確使用；公司于9月底成立義務消防隊。

對存在的上述問題和其他安全生產隱患，xx分公司及時進行維修、更換，確保辦公大樓、各營業(yè)廳及機房的生產安全。

工程建設方面：

1、認真檢查和完善工程建設安全生產責任制，進一步明確各項工程的安全職責內容和安全責任人：作為重要的安全生產部門，xxxx建設部認真按照本次安全檢查的要求，完善網(wǎng)絡建設安全生產管理制度，制定各單項工程安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。在工程建設管理辦法中完善了工程建設安全生產責任制，明確了各項工程的安全職責內容及責任人。xxxx專門成立了網(wǎng)絡建設安全小組，負責網(wǎng)絡建設安全各項制度的落實，對網(wǎng)絡建設安全工作加強了組織領導；

2、認真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設和房屋建設、光纜線路以及外市電建設施工安全管理進行檢查，具體檢查內容為：

（1）嚴格外包安全生產資格準入制度，認真檢查施工或承包（租）單位的營業(yè)執(zhí)照、法人資格、相應資質、安管人員。特種作業(yè)人員是否具備特種作業(yè)證，是否認真落實施工安全生產責任人和責任制；

（2）認真檢查施工合同中是否明確施工單位安全管理責任，認真自查所有在建工程是否與施工單位簽訂了安全協(xié)議書；

（3）認真檢查通信工程施工單位施工安全保障組織方案及應急預案。現(xiàn)場檢查施工安全保障組織方案的落實情況；

3、認真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設和房屋建設、線路以及外市電建設施工現(xiàn)場安全情況進行檢查，具體檢查內容為：

（1）認真檢查通信工程施工現(xiàn)場是否嚴格執(zhí)行相關的安全技術要求，是否嚴格落實施工安全組織方案要求的內容；

（2）認真檢查通信工程施工現(xiàn)場是否配備了必需的施工安全防護設施、檢測器材，防止觸電、高處墜落、倒桿、機械傷害等；

（3）施工現(xiàn)場是否設立明顯的安全警示標志，是否配備安全施工監(jiān)督員等；

（4）對在建工程施工單位安全管理和現(xiàn)場安全內容的檢查，網(wǎng)絡建設部發(fā)現(xiàn)除個別施工單位存在施工安全標志不明顯，已責令其立即進行整改外，其余安全檢查情況達到中國xx安全生產管理量化考評標準的要求。

網(wǎng)絡運行維護方面

1、消防責任落實：機房的防火責任落實到人，成立了移動建維部消防及安全生產工作小組，部門經(jīng)理任組長，各中心負責人為小組成員。中心機房具備在緊急情況下能與上級部門及時取得聯(lián)系的手段，防火應急處理流程已張貼上墻；

2、消防培訓：分公司定期開展消防安全活動，進行消防安全教育，組織開展滅火器的使用及自動滅火器的使用原理進行操作和培訓，維護人員熟悉消防設施的使用和應急處理方法；

3、現(xiàn)場應急疏散預案制定及實施情況：分公司制定了《火災事故應急預案》，預案里包括疏散細則，且對疏散預案進行演練；

4、中心局房、電力室以及高低壓配電室的消防通道、安全出口、疏散通道、防火分區(qū)設置符合規(guī)定，均有明顯標志；電力電纜進線孔、樓層間的進線洞均用防火泥密封；機房、辦公區(qū)以及基站設置禁煙標識，禁止吸煙及其他明火、家用電器的使用；

5、滅火器材配置數(shù)量：二樓綜合機房滅火器配備充足并在保質期內，做到擺放整齊；二樓綜合機房自動消防系統(tǒng)、自動消防告警系統(tǒng)運行正常；電力室及高低壓配電室共配備滅火器，所有滅火器均在質保期內。計劃期組織相關人員對局房集中消防系統(tǒng)的操作使用再進行一次系統(tǒng)培訓，以確保維護、值班人員都能熟練操作該系統(tǒng)；

6、用電安全及用電安全檢查：經(jīng)檢查無亂拉電線現(xiàn)象、無供電走線不合理、無超負荷用電、無變壓器負荷過重等問題，設備空氣開關和熔絲均按設計要求配備（空開/熔絲額定電流值≥2倍的設備額定負荷電流），設備線徑的單位面積電流值符合規(guī)范要求；

7、關于基站安全；分公司在加強代維日常巡檢的同時，對部分基站院內雜草進行清除整治，基站進線孔軍用防火材料進行封堵；檢查基站滅火器，及時更換過期滅火器；基站供電設備空開、電纜線徑符合設計要求，線徑和空開連接處無虛接現(xiàn)象。

信息系統(tǒng)方面：

1、信息化支撐中心對主機房內的BSS主路由器、交換機、VPDN撥號路由器等設備進行檢查，對設備的各種連線進行了緊固，防止出現(xiàn)脫落；同時對主設備的傳輸連線及端口進行了確認檢查，檢查過程中未發(fā)現(xiàn)異常狀況；

2、對各個營業(yè)廳計費設備傳輸情況進行了檢查，所有設備狀態(tài)正常；在客服1001機房，對客服系統(tǒng)主設備進行清潔，并對設備電源插座及連線進行的加固；觀察客服系統(tǒng)設備狀態(tài)，指示燈狀態(tài)正常，進行通斷性檢查，測試結果理想；1001客服座席接聽電話狀態(tài)正常，檢查IP話機狀況，均正常；對座席的防病毒軟件版本進行檢查并更新的殺毒軟件；

3、對MSS系統(tǒng)主設備、路由器、放火墻狀態(tài)正常，與傳輸?shù)倪B線連接良好；

營業(yè)廳安全方面：

1、加強安全生產培訓，強化營業(yè)人員的安全意識。加強日常安全工作的管理，做好營業(yè)資金的交接工作。營業(yè)廳經(jīng)理作為安全生產第一責任人，要加強督促，檢查，突出安全生產的重要性，使安全生產制度化，經(jīng)常化。

2、強化管理，明確責任對于營業(yè)廳內的資金安全，以及各類有價卡及固定資產安全，實行分工管理，明確目標，落實到人，防患于未然。

3、做好消防安全及電力安全對于消防器材，營業(yè)廳人員要做到都會使用。廳業(yè)電力問題，做到人走關燈斷電，確保電力安全，時時提高警惕性。安全生產是一個系統(tǒng)工程需要常抓不懈，通過這次自查活動，分公司發(fā)現(xiàn)了一些問題并進行了有效的整改。在今后的工作中我們將狠抓員工的安全意識、責任意識和安全技能的培養(yǎng)，讓所有員工牢記安全第一，警鐘長鳴！杜絕一切安全事故的發(fā)生！

工廠安全隱患排查報告3

一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績突出。

年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風。

為強化班組建設，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創(chuàng)新。

二、安全工作與政治學習方面

重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產和生產設備的安全。

另外，班組每月還進行一次政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向

年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。

工廠安全隱患排查報告4

今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議的主要任務是：深入貫徹xx公司工作會精神，全面總結分析xx年xx廠安全生產各項工作，安排部署xx年安全工作任務，統(tǒng)一，堅定信心，全面提升xx廠安全生產管理整體水。現(xiàn)在由我向大會做安全工作報告。

第一部分 xx年工作回顧

xx年，在xx公司的正確領導下，xx廠全體干部職工緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略和“團結、學習、奉獻”的企業(yè)文化精神，順利完成了各項計劃任務，達到了全年安全生產無事故的管理目標，安全制度化管理與安全績效考核已經(jīng)深入人心，安全文化建設已經(jīng)起步�？偨Y一年來的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度明確責任，為實現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎

完善的規(guī)章制度是明確管理責任，實現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據(jù)國家有關安全法律法規(guī)和xx公司的相關文件精神，結合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。

二、加強各項管理制度的執(zhí)行落實，逐步實現(xiàn)制度運行與安全生產實際工作相融合

安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事，在執(zhí)行過程中及時修訂補充完善各項制度，并通過對管理制度的培訓、檢查與考核，逐步實現(xiàn)了制度運行與實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。

三、強化現(xiàn)場管控，構建安全管理體系

根據(jù)xx廠現(xiàn)有機構設置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺賬，使得部門領導形成了作為安全責任主體部門，有責任也有權利抓“三違”的。通過一年來的努力基本建立了“三車間負安全管理主體責任、業(yè)務部門負業(yè)務保安責任和安監(jiān)科負安全監(jiān)管責任”的安全管理體系。

四、強化隱患排查治理，為安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎

xx年，xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點，深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生產創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。

全年共查出隱患447條，已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對160人次進行了處罰，共罰款20450元。

五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質

xx年，xx廠組織為每位員工建立了培訓檔案，規(guī)范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓車間負責，專業(yè)培訓業(yè)務科室負責、安全專業(yè)培訓安監(jiān)科負責”的安全培訓管理模式。

在培訓組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間適時制定計劃，并在月度安全績效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓45人次，在廠員工各類培訓730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉變。

六、強化應急管理，確保xx廠萬無一失

物資方面：xx年應急物資庫房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專人負責管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應急搶險使用。

預案方面：按照國家法律規(guī)定，適時對綜合預案進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案，基本形成了完善的應急預案體系。

應急演練方面：xx廠按計劃組織了應急預案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機意識和應急能力。

應急搶險方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了60年一遇的洪水，在廠領導的正確安排部署下，通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利，也形成了我廠“團結協(xié)作、勇于奉獻、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的.抗洪精神。

七、強化動態(tài)達標、獎罰并舉，嚴格安全績效考核，全面推進安全生產各項工作持續(xù)改進

xx廠確立了堅持公開考核與獎罰并舉的原則，在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務部門必須及時通知車間領導，并要求立即整改動態(tài)達標，實現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面，廠內及時給予獎勵，全年共獎勵4、82萬元，其中2、14萬元在工資中兌現(xiàn)。

安全績效考核兌現(xiàn)方面，xx廠堅持“按制度、對照標準、實事求是、公公正公開”的原則，經(jīng)過一年來的努力，安全管理整體水有了明顯提高，動態(tài)達標、安全績效考核和持續(xù)改進的理念已經(jīng)深入人心。

第二部分工作中的不足

客觀分析存在的問題，對于我們堅定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標有著十分重要的意義。目前，xx廠安全生產工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。

一、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針貫徹落實不徹底

我們雖然一再強調安全生產方針，但是在實際工作過程中由于經(jīng)歷和業(yè)務水的限制，客觀上并沒有按照“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”的管理理念來貫徹落實安全生產方針，比如說在皮帶棧橋文明生產管理過程中、在設備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了安全生產方針落實不到位的情況。

二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底

xx年我們在制度化管理方面取得了一定成績，但是距離全面實現(xiàn)制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問領導，有考核問領導，還沒有養(yǎng)成問制度、查標準的管人管事慣。

三、教育培訓重視不夠，危害因素辨識工作落實不到位

部分安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質提高作用有限，培訓體系與考核機制需進一步健全。

危害因素辨識是風險預控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項工作上花的精力不夠，沒有真正普及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風險能力。

四、制度標準不完善，責任劃分不明確，管理體系未形成

在實際工作過程中，發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標準還不能夠完全適應我們的工作需求，從中也進行了修訂和彌補，但是就整體來看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工作水跨越發(fā)展。

同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估計安全生產形勢，絕不能過高估計做好安全生產工作的能力和水，要懷著“敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度”的心態(tài)，堅定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅持“精益求精、持續(xù)改進”的理念，我們必將取得安全生產工作的一個又一個突破。

第三部分 xx年工作設想與計劃

xx年，xx廠將以“依法治企”方針為綱領，以落實xx發(fā)〔xx〕1號文件精神為主線，以全面提升安全生產管理水為重點，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構建“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡和“系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效”的制度體系，努力實現(xiàn)安全管理“三境界”，實現(xiàn)本質安全。

一、工作目標

消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故；質量標準化水行業(yè)領先；杜絕環(huán)境污染事件。

二、重點工作

（一）完善安全管理網(wǎng)絡，構建黨委抓督查和宣教、行政領導抓全面管理、分管領導與安監(jiān)部門抓業(yè)務保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡。

（二）完善安全管理責任體系，按照“安全主體責任、業(yè)務管理責任、安全監(jiān)管責任”的安全管理三級責任劃分原則，將國家法律法規(guī)與行業(yè)標準的相關要求分解落實在相關責任部門，切實落實“依法治企”的治企方針。

（三）完善安全激勵機制，將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排，堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構建一套行之有效的安全激勵機制，促進安全生產各項工作不斷向前發(fā)展。

（四）構建本質安全管理體系，以《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》，危害因素辨識與風險評估為基本方法，構建以風險預控，以人員不安全行為為管理重點，以生產系統(tǒng)安全要素管理為基礎，以PDCA循環(huán)方法為運行模式，依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行的本安管理體系。

三、具體措施

（一）加強法律法規(guī)識別工作，繼續(xù)推行安全生產制度化管理，在識別業(yè)務相關法律法規(guī)及行業(yè)標準的基礎上，完善安全生產管理制度體系、各項業(yè)務標準體系與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為，提升全員“上標準崗、干標準活”整體水，促進各項工作的持續(xù)改進與不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產。

（二）加強生產組織管理，堅持從容生產、均衡生產。按照系統(tǒng)設計，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產量、搶進度行為，保證安全生產工作從容有序開展；堅持均衡生產，提高均小時入洗量和機電設備使用壽命，實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。

（三）堅持執(zhí)行設備包機和點檢制度，將機電設備的管理工作分解到每一位機電工作人員身上，充分調動每位員工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)全員參與。通過采用設備點檢制，全面掌握機電設備的運行狀況和完好水，切實抓好設備保養(yǎng)維護和預防性檢修工作，提高設備運行的可靠性，從而實現(xiàn)人機和諧。

（四）繼續(xù)深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日常排查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于排查出的隱患要分類整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時間、明確復查驗收人和信息反饋，實現(xiàn)隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時消除事故隱患，確保隱患排查率達100%，治理率達100%。

（五）強化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場安全檢查，加強安全三種行為管理，繼續(xù)實行由廠領導、主任、業(yè)務主管組成的三級人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規(guī)范一線員工的安全操作行為，業(yè)務部門的業(yè)務保安行為和領導干部的安全管理行為。

（六）加強安全培訓工作，建立培訓考核體系，從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術三方面入手，全面提高全員安全素質，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團隊。

（七）繼續(xù)開展質量標準化工作，從管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化三方面入手，分專業(yè)細化標準，建立體系，通過抓典型、樹標桿、以點帶面的方式，提高全員 “上標準崗、干標準活”的整體水，促進質量標準化工作的良好發(fā)展，進一步夯實安全基礎，實現(xiàn)安全管理精細化。

（八）認真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據(jù)，全面補充完善安全生產規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術措施和考核標準，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過程安全可控。

（九）強化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機構，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進技術、工藝和設備，嚴格落實防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動保護用品，定期開展職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動強度，為廣大員工營造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。

(十)加強供用電、交通運輸、消防、�；贰⒎派湫晕镔|、特種設備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴格落實管理制度和標準，強化制度落實，提升標準化水。

(十一)強化應急工作，堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，從應急預案體系、物資保障體系、應急隊伍建設、應急預案演練及員工的應急培訓教育等方面入手，進一步完善我廠的應急管理體系，切實保障廣大職工的人身安全和國有資產免遭損失。

(十二)應用科學技術，提高科技興安保安能力，激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創(chuàng)新推廣工作，堅持科技興安戰(zhàn)略，積極推進小改小革、五小發(fā)明，推廣新技術、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故發(fā)生，提高生產系統(tǒng)本質安全水。

(十三)加強安全文化建設，構建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無創(chuàng)傷xx廠”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進安全文化建設，全力塑造我廠安全價值觀，通過扎實開展“安康杯”與“安全生產月”等活動，引導職工遵守安全規(guī)程，提高安全意識，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，逐步實現(xiàn)由制度管理向文化引領的轉變。

同志們！xx年xx廠的安全目標已經(jīng)確定，各項保障措施也已明確，關鍵是要狠抓落實。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實現(xiàn)全年安全目標而努力奮斗！

最后，春節(jié)將至，在這里提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、安幸福、萬事如意。