民主生活會征求意見（一）：

根據《中共寧都縣委關于印發〈“加快寧都發展，重塑寧都形象”主題教育活動實施案〉的通知》精神對照檢查階段的要求，透過召開一次民主生活會。為切實找準我局領導班子存在的不足，為開好班子民主生活會，我們于7月下旬發出征求意見推薦表，分別向局屬各黨支部、各部門、運輸企業和服務對象發放廣泛征求意見推薦。共向縣直各單位發出征求意見表15份，收回10份；無空表現象，填表率100%。梳理匯總狀況如下：

一、肯定意見方面

1、政治過硬，擁護縣委、縣政府的決議，相結當前主題教育活動的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風，維護領導班子榮譽。工作雷厲風行，敢抓敢管敢干，執行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質保量地完成各項工作任務，執政潛力強，不斷帶領全局職工開拓進取。

2、局領導班子成員整體素質較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴格要求自我，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。

3、局黨總支求真務實，真抓實干，立黨為公，執政為民，在重點工程建設、交通行政執法、公路路政管理及養護、危橋改建、運政管理、廉潔從政、隊伍建設等方面，取得了較好成績，得到了上級領導及社會各界的一致認可，為廣大人民群眾安全便捷出行做出了用心的貢獻，為我縣經濟社會科學發展、跨越發展帶給了強有力的保障。

4、局領導班子是一個政治堅定、團結務實、勤奮實干、作風民主、敬業精神強、極富戰斗力和創造力的領導班子。班子成員在各自分管的工作中充分發揮黨員先鋒模范作用，認真執行黨的方針政策，堅持科學、和諧地發展交通事業，在崗位上認真履行職責，關心并解決群眾及交通運輸行業中的熱點和難點問題，貫徹執行民主集中制，帶頭廉潔自律。

二、意見推薦方面

1、加強全系統人員的教育和培訓，提高全局黨員干部的政治素質和工作潛力，適應新形勢發展和交通現代化建設的需要。

2、繼續加強黨風廉政建設，增強反腐倡廉的自覺性，進一步樹立黨組織在群眾中的威信。

3、關心職工生活。

4、加倍珍惜和維護團結，堅持民主集中制，增強民主意識，堅持民主程序決策。

5、從政治、廉潔勤政、作風建設及工作潛力及各方面，狠抓制度建設。

6、加強宣傳工作，為交通事業的發展營造良好氛圍。

三、其他方面

1、期望局領導班子成員深入基層、運輸企業調查研究，開展暗訪調查，分析了解基層狀況，提出指導意見。

2、抓好基層黨建工作，發揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，提高基層黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力。

3、以〈若干意見〉為契機，加快農村公路建設步伐，統籌城鄉交通發展，大力實施農村交通物流。

4、加強城市公共交通安全管理，推進城鄉公交基礎設施建設。

透過民主生活會征求的意見、推薦，能夠看出廣大黨員、群眾對我局黨總支的期望值比較高，期望全體黨員干部在今后的工作中，戒驕戒躁，繼續深入學習實踐科學發展觀，深入開展創先爭優（三送）活動，以務實的作風扎實推進我局各項工作順利開展。

民主生活會征求意見（二）：

根據《中國共產黨寧都縣委關于印發〈“加快寧都發展，重塑寧都形象”主題教育活動實施案〉的通知》(寧發[2012]12號文件)精神對照檢查階段的要求，透過召開一次民主生活會。為切實找準我局領導班子存在的不足，為開好班子民主生活會，我們于7月下旬發出征求意見推薦表，分別向局屬各黨支部、各部門、運輸企業和服務對象發放廣泛征求意見推薦。共向縣直各單位發出征求意見表15份，收回10份;無空表現象，填表率100%。梳理匯總狀況如下：

一、肯定意見方面

1、政治過硬，擁護縣委、縣政府的決議，相結當前主題教育活動的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風，維護領導班子榮譽。工作雷厲風行，敢抓敢管敢干，執行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質保量地完成各項工作任務，執政潛力強，不斷帶領全局職工開拓進取。

2、局領導班子成員整體素質較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴格要求自我，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。

3、局黨總支求真務實，真抓實干，立黨為公，執政為民，在重點工程建設、交通行政執法、公路路政管理及養護、危橋改建、運政管理、廉潔從政、隊伍建設等方面，取得了較好成績，得到了上級領導及社會各界的一致認可，為廣大人民群眾安全便捷出行做出了用心的貢獻，為我縣經濟社會科學發展、跨越發展帶給了強有力的保障。

4、局領導班子是一個政治堅定、團結務實、勤奮實干、作風民主、敬業精神強、極富戰斗力和創造力的領導班子班子成員在各自分管的工作中充分發揮黨員先鋒模范作用，認真執行黨的方針政策，堅持科學、和諧地發展交通事業，在崗位上認真履行職責，關心并解決群眾及交通運輸行業中的熱點和難點問題，貫徹執行民主集中制，帶頭廉潔自律。

二、意見推薦方面

1、加強全系統人員的教育和培訓，提高全局黨員干部的政治素質和工作潛力，適應新形勢發展和交通現代化建設的需要。

2、繼續加強黨風廉政建設，增強反腐倡廉的自覺性，進一步樹立黨組織在群眾中的威信。

3、關心職工生活。

4、加倍珍惜和維護團結，堅持民主集中制，增強民主意識，堅持民主程序決策。

5、從政治、廉潔勤政、作風建設及工作潛力及各方面，狠抓制度建設。

6、加強宣傳工作，為交通事業的發展營造良好氛圍。

三、其他方面

1、期望局領導班子成員深入基層、運輸企業調查研究，開展暗訪調查，分析了解基層狀況，提出指導意見。

2、抓好基層黨建工作，發揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，提高基層黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力。

3、以〈若干意見〉為契機，加快農村公路建設步伐，統籌城鄉交通發展，大力實施農村交通物流。

4、加強城市公共交通安全管理，推進城鄉公交基礎設施建設。

透過民主生活會征求的意見、推薦，能夠看出廣大黨員、群眾對我局黨總支的期望值比較高，期望全體黨員干部在今后的工作中，戒驕戒躁，繼續深入學習實踐科學發展觀，深入開展創先爭優(三送)活動，以務實的作風扎實推進我局各項工作順利開展。

民主生活會征求意見（三）：

（一）隊伍建設方面

1、進一步加強學習和培訓。由于國土系統新政策較多，而基層所工作人員大多是半路出家，需要進一步加強學習培訓。推薦開展形式多樣的學習活動，能夠采取“請進來，走出去”等方式，邀請專家來開講座，外出學習先進地區的經驗做法。同時局各科室也要加強指導，確保基層所報送的材料能一步到位。

2、進一步加強宣傳和聯動。一是加強對基層所工作的宣傳，提升基層所的形象和地位；二是加強對區、鎮兩級黨委、政府領導的宣傳，讓地方領導真正理解和支持國土工作，將國土工作上升到政府層面，尋求政府支持。三是加強聯動，當前局科室和基層所的溝通還不夠，需要進一步加強聯動，能在區級層面上解決的問題要盡量直接解決，要上下一條線，共同完成。此外，局領導到基層所或鎮政府公務活動時，局相關科室要提前通知基層所，以便基層所做好相關準備。

3、進一步加強勤政廉政。推薦透過參觀警示教育基地、紅色革命基地等形式加強廉政教育。

（二）業務工作方面

1、關于閑置土地處置問題。當前閑置土地處置難度大，雖然區一級已經建立了班子，但未真正運作，主要還是區委、區政府有關領導的決心還不夠，推薦加大對區領導的匯報和溝通力度，贏得支持，同時爭取多部門聯動，共同解決問題。

2、關于土地征收問題。推薦在拆遷結束前，補償必須要到位，否則拍賣后，群眾看到拍賣價格高，補償價格低，不愿搬遷，給征地工作增加難度。

3、關于蓋章問題。當前群眾在申請經濟適用房、出具無宅基地證明時，需要國土部門蓋章，國土部門在審核時難度較大，如果嚴格按程序審查，則可能不具備蓋章條件，同時群眾又有蓋章的實際需求，推薦局職能科室從人性化的角度出發研究應對蓋章的辦法和措施。

4、關于土地報批問題。推薦構成預登記制度。

5、關于大莊臺集中安置問題。在安置過程中，因為群眾生產生活的不便，加上安置房價格較高，導致群眾不愿意到安置房入住。推薦重新審視大莊臺集中安置的可行性。

6、關于城鄉掛鉤問題。目前現狀是國土部門求著地方政府在做，實際上這項工作就應是政府主導，推薦將壓力轉移到政府方面。

7、關于執法強制問題。當前土地違法現象多，執法難度大，個性是對一些明顯的違法用地沒有強制措施，一味退讓，構成惡性循環。推薦執法中要采取一些強制措施，否則違法用地難以控制。

8、關于相關程序簡化問題。推薦報批手續要簡化，不能過于繁瑣。

民主生活會征求意見（四）：

11個黨（總）支部書記在此前廣泛征集各自單位黨員和干部、群眾的意見基礎上，對公司領導班子今年以來的工作狀況做出了中肯的評價，并提出了一些比較現實的意見推薦，現歸納匯總如下：

一、對公司領導班子的總體評價

各黨（總）支部一致認為公司領導班子是一個求真務實、開拓創新的領導班子；是一個廉政勤政、真抓實干的領導班子；是一個奮發有為、作風優良的領導班子；是一個堅強有力、團結和諧的領導班子；是一個注重發展、關心職工的領導班子。

二、對公司科學可持續發展的意見和推薦

（一）工作作風方面

1、領導班子的工作作風總體較好，但也有個別領導不按層級管理體系進行管理，不按規定行事，擺“官架子”，期望領導應換位思考，自我查找不足，改善工作方法。

2、在應對職工日益要求提高利益訴求的狀況下，二級單位領導片面附和，新的“大鍋飯”和攀比心理有所抬頭，如何引導和解決，應有相應的措施管理辦法。

3、推薦公司領導經常深入基層、深入職工群眾，傾聽職工群眾意見和呼聲，研究解決實際問題。推薦建立固定的與二級單位及職工的主題式交流模式，便于更及時和準確地掌握現狀。

4、推薦更大的豐富員工的業余文化生活，加大企業文化建設，密切聯系員工，穩定職工隊伍，使員工和企業的發展緊緊相連。

（二）發展戰略方面

1、充分利用社會資源，廣泛宣傳、推銷企業，突出優勢、揚長避短，力爭在其它機械制造領域也的所建樹，促使企業實現轉型升級和可持續發展。

2、為了應對國外高標準的項目要求，公司在生產管理，質量管理，技術服務管理等方面應建立明確的模式。

3、市場經營在以水電制造為基礎的原則上應進一步多元化，在公司具備資源的基礎上進入設備檢修，改造，以及維護、技術咨詢服務等領域。

4、應提高生產資料的投入，加工設備的更新，先進工具的使用。

5、強化外協管理的科學性、協調性，更加牢固有效地為公司搭建發展的跳板。

6、應進一步加強與股份公司的聯系，在國際工程的開發方面切實體現出股份公司、夾江水工的品牌優勢。

7、期望搭建一個企業信息平臺，適時召開一些形勢分析會和研討會，及時掌握政府導向政策，具有前瞻性的知識和信息。

（三）生產管理方面

1、應制訂科學、嚴謹的生產計劃，切實解決產品配套問題，使有限的場地得到最大化利用。

2、嚴格工序間的質量管理，從龍頭工序抓起，分清職責，落實到位，不應進行隨意工序的調整，對產品出現的質量問題應責成相關部門及時、快捷解決。

3、進一步加大安全生產的投入，盡快更換老化的電器設備，進一步加大起重用具安全防護設施的投入。

4、部門之間的協調、溝通力度不夠，扯皮推諉現象還很多，相關職能部門在解決問題上拍板的魄力還有待加強。

5、明晰分廠管理模式的導向，激發二級單位的動能。

6、從提高產品質量和履約保證來降低成本，促進經濟增長。

7、合理制定生產計劃，建立產品質量獎懲制度和生產進度獎懲制度。

（四）科技創新方面

1、繼續擴大與大專院校的合作，集中公司的研發力量，開發出具有自主知識產權和特色的水工產品，向科技含量更高的產品進軍。

2、采用新技術、新工藝，改善機器設備、加大科技含量的方式來增加產量。

（五）人才培養方面

1、高度重視人才流失問題。切實解決專業人才“引得進，留得住，用得好”的問題，避免使公司成為其他企業的人才培訓基地。

2、加強教育培訓，努力改善管理隊伍的知識結構，提升學習潛力。

3、加快國際化人才的培養，提升公司國際人才參與國際產品的業務潛力，增加公司在國際市場國際產品的合同份額。

4、應讓干部看到晉級的期望，讓一級職工得到勤懇勞動的實惠。

（六）工資福利方面

1、職工福利過于單薄，職工加班費太少。

2、加強對一線工程技術人員的重視度。

3、現行的工時定額、工掛方案不合理，普遍偏低，定額制度不規范，不一樣工藝員之間差別太大，加大了基層管理難度。

4、公司對從業者的職業健康重視不夠，健康保健太少。推薦提高工時定額，提高健康保健，從而提高其學習興趣和工作職責心。

5、建立機關工作人員激勵機制，個性是個人的崗位工資等級不能定死。

三、其他方面的意見和推薦

1、推薦為金結分廠添置一臺精密水平儀設備為盼，盡快解決金結二區廠房漏雨問題。

2、期望盡快規范管理大、小金工、組裝24米跨幾乎變成各庫房的料場問題。

3、期望公司認真評估熱處理的重要性，調整該工種從業人員的工資收入水平。

4、推薦對長宏公司經營業務給予更大的支持，以保障職工收入與公司經營收入平衡增長，促進各項工作有序開展。

5、解決場內裝卸車問題，壓車時間太長。