開展，從管理制度，從業(yè)人員安全責任、體系運行到現場監(jiān)督管理進行了全面細致的自查，本單位的安全管理運行正常。

7、抓好各級安全生產責任制的落實。

為了使安全工作責任落實、人員落實、措施落實，不斷提高全員安全生產意識，加強文明施工管理，以安全的工作環(huán)境保證生產的順利進行，在工作中堅持“誰主管，誰負責”和“安全第一”的工作原則，要求了各中隊、各車間領導切實提高對安全生產重要性、緊迫性的認識，切實加強了對安全生產工作的領導，落實了安全生產責任制，克服形式主義，采用強有力的措施解決當前安全生產工作中存在的隱患和問題;把安全生產責任制做到分解落實。做到每個新開工工程都落實公司與施工局、施工局與班組、班組與民工簽訂安全生產責任書，形成公司、施工局、班組三級安全生產管理體系，從而做到從上到下層層落實，層層分解的安全生產責任。

為了能夠進一步做好安全生產責任制的落實，“安全生產年”活動領導小組在內部進行了分工，明確了每個人所負責的每一部分，分段劃定責任區(qū)進行責任制管理，做到層層落實，責任到人，各負其責。使安全生產有制度、有檢查、有措施、有督促，并使工作有效地運行。

8、年初制定的計劃、指標完成情況XX年安全生產管理目標的控制指標：

(1)死亡事故為：0人;

(2)重傷事故為：0人;

(3)輕傷不超過：0人;

(4)不發(fā)生較大及以上的分包商生產性責任事故(包含負主要監(jiān)管責任的事故);

(5)不發(fā)生重大及以上負主要責任的交通事故、自然災害事故;

(6)不發(fā)生重大設備、火災及財產損失事故;

(7)不發(fā)生造成重大影響的安全事故和群體性職業(yè)病危害事故;

(8)不發(fā)生重大環(huán)境事故。

建立和完善安全生產責任制，完善了管理制度，使安全保證體系和監(jiān)督體系協(xié)調運轉，互為補充，確保了環(huán)境與職業(yè)和健康安全管理體系在本單位有效。同時我隊參加安全培訓專題會的參與人數90%。通過這一系列安全培訓的專題會，宣傳灌輸我隊安全文化，引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度與安全行為，形成了良好的“我要安全”的氛圍。

三、改進措施XX年度在安全生產方面，通過所有人員共同努力取得了可喜成績，但同時也存在著一定的不足，同無違章、無隱患管理目標還有很大差距，我們將通過回顧認真總結、完善不足把安全管理工作做好作扎實。通過對本隊員工采取多樣化的教育和培訓工作，不斷提高了員工安全意識、安全技能與防護能力，使每位員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作現象，做好“三不傷害”的落