銅陵有色工人工資多少，銅陵有色推出積分管理模式

　　據公司內部人說，工人處在水深火熱之中，一個正科保自己一輩子，一個副縣保自己兒子一輩子，一個正縣保自己孫子一輩子。

　　2003年退休到現在，退休工資不到約1700元。好多退休工人，把自己的年春，一身都奉獻給了銅際有色。現在老了，看個小病都得幾百元。

　　那么真的有這么慘嗎？看看下面的積分管理模式員工新氣象吧。

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　　自去年推行積分管理模式以來，銅陵有色建安鋼構公司職工便被這種以員工主動和誠信管理為基礎的管理模式激發出極大的熱情。每一天的工作之余，他們都在拷問自己：今天我鍛煉了嗎？今天我讀書了嗎？今天我積分了嗎？

　　在該公司出臺的《員工積分管理辦法》中，沒有了與員工工資掛鉤考核的硬性指標要求，有的是激發員工主動性的彈性要求，積分管理完全是一項員工自己管理自己的活動。積分內容主要有培訓，如主動擔任培訓講師，主動參加企業自培；讀書、學習，如在公司各類會議上、部門會上與部門員工分享讀書心得，參加省市級人事考試和各類崗位技能等級考試；還有在工作之余參加體育鍛煉，主動參與公司級及以上級別的各類活動，由員工個人自行申報積分內容，建立個人積分誠信檔案，自己記錄積分，每月報公司備案核實，發現不誠信行為的積分清零，后續積分從零開始累積，以年度為積分考評期，年終兌現積分。

　　該公司在多年的管理活動中，一直以員工管理為中心，通過不斷創新管理方法，調動員工工作積極性和主動性為出發點，從2008年實施的“日清”管理、2012年的員工月度評價管理，到去年推行的員工積分管理，將管理活動真正深入到員工心中，自主管理意識不斷提高，員工從被動執行到主動作為，為管理工作帶來了新氣象。

　　“以前只有單位到家，家到單位，兩點一線的單調生活，工作之余從未想過鍛煉，自從實行積分管理，每天要求自己堅持鍛煉，又能掙積分，又能擁有健康，充實了工作和生活。”該公司綜合部員工陳瑜說。

　　“去年我報了職稱英語，還報了二級建造師考試，都通過了考試，拿到了100積分。”該公司工程技術部技術員吳文風興奮地說。據統計，積分管理自去年推行以來，該公司兩百名員工都獲得了積分，活動參與率100%，去年最高積分達到了1500分，獲得積分的員工可享受到不同額度的獎勵。