企業是個多面體。企業文化涉及企業各個方面。理念文化，制度文化，形象文化，行為文化，經營文化，戰略文化，管理文化，品牌文化等等，都是企業文化的某個方面。按照經濟基礎決定上層建筑的原理，企業文化大致上可分為兩個大的層面：經營文化和政治文化。雖然經營文化決定政治文化，但政治文化一旦形成，對經營文化就會產生巨大的反作用，有時甚至是支配和統治作用。特別是在大型企業，國有大型企業更是如此。國有大型企業甚至是顛倒過來的，先有政治文化，后才有經營文化。

　　目前人們關注的大多是經營文化，卻忽略了更高形式的政治文化。

　　為什么企業文化建設難見實效?就是因為人們可以設計、制造、變革、創新經營文化，卻很難觸及更高形式的政治文化。尤其對外來的專家大師，咨詢公司，更是刻意回避觸及企業的政治問題。涉及政治一般都會得罪企業高層，只有傻子才會這么做。

　　所謂真正的企業文化，就是符合經營利益的文化，對企業經營產生正面積極作用。所謂虛假的企業文化，就是違背經營利益的文化，對企業經營產生負面消極作用。在一個企業里，政治利益有時與經營利益是一致的，有時則是無關的，甚至是相反的。當兩者利益完全或基本一致的時候，企業文化建設就比較順利，而且會形成真正的企業文化。當兩者利益無關甚至相反的時候，企業文化建設要么比較困難，要么就會形成虛假的企業文化，即違背經營利益，卻順從政治利益的企業文化。

　　當代中國為什么形式主義的企業文化盛行?正是因為背后有政治利益這個推手。形式主義本身就是一種企業文化，而且是當今中國最主流的企業文化。這個潮流，是與當今中國形式主義盛行密切相關的。企業文化不可能脫離社會文化大環境，因此必然反映社會文化的主要特征。所有的文化都必須有利益的基礎。文革時期的紅文化，改革開放初期的粵文化，洋文化，都離不開利益二字。看看當今流行的虛假文化背后，哪一個沒有實實在在的利益?

　　所謂政治，就是階級斗爭和對立。在企業里面，主要是員工利益和老板利益的斗爭和對立。對員工而言，利益的核心就是民主權利問題。所以說，企業文化是利益問題，階級問題，政治問題。如果只是經營問題，管理問題，學術問題，企業文化就不會這么難辦了。現有的企業文化定義和做法，都是圍繞著企業經營文化這個層面。在中國這種政治統領一切的大環境下，刻意回避脫離企業政治文化，其結果就只能是自己被邊緣化。而順從按照政治利益，則又必然導致虛假企業文化。這就是中國企業文化面臨的兩難抉擇。

　　企業老板如果真的想要企業文化，想要真的企業文化，就必須拋開舍棄所謂的古典套路，從心開始建設自己的企業文化。只有從心開始，才能從新開始——開辟企業文化建設新局面。首先要做到的，就是老板要有一個真誠的內心，對員工的切身利益要有真切的關懷。通過對員工利益的關懷，啟發員工的自醒覺悟，從而產生自下而上的自覺文化。過去的古典套路，制造的都是典型的自上而下文化，是披著文化外衣的長官意志，也就是政治文化的延伸，不是經營文化的反映，因此都是虛假的企業文化，不是真正的企業文化。

　　在實際操作上，真正的企業文化，必須要使政治文化服從經營文化。因此，必須要對企業的政治體制進行變革改造，其核心就是構建真正的企業民主。真正的企業文化，一定是自下而上自覺產生的。離開了企業民主，何來員工的自覺?文化應該代表民主的力量，而不是長官的意志。。要體現企業民主，就要依靠能夠代表員工根本利益的核心團隊。要讓這支團隊能夠參與企業戰略層面的決策。換句話說，就是要讓文化與戰略結合起來，這就是我們所說的戰略文化委員會。只有在體制上確保政治利益服從經營利益，企業文化才能發揮活的機制作用，對企業經營產生正面積極效應。

　　讓政治利益服從經營利益，讓政治文化配合經營文化，不是一件簡單容易的事，在中國這個政治掛帥的大環境下更是如此。最好的辦法，就是讓兩者統一起來，和諧相處。這就必須要依靠合理有效地企業政治體制。沒有這個體制，兩者很難統一和諧。

　　通過上述分析，現在應該明白當今企業文化真實處境，以及產生各種尷尬局面的根本原因了。不用說外來專家大師、咨詢公司無法觸及政治利益，很多企業的企業文化機構，不管是稱作企業文化委員會，企業文化中心，企業文化部，企業文化總監，有幾個不是遠離企業政治權力中心，有幾個不被企業戰略邊緣化?甚至有些企業文化部門根本不存在，其職能被放在部，企劃部，信息中心，部等從屬部門。很多企業的政治文化是根深蒂固，不可動搖的，誰敢觸動一根毫毛，立即就得卷鋪蓋滾蛋。

　　許多外來的空降兵，不管個人能力多么強，素質多么優秀，經驗多么豐富，只要不被政治權力中心認可接受，就很難在企業長期生存。企業內的文化專職人員，大多都是一些文人秀才，怎么也斗不過這些政治流氓。如果你不理解什么是企業政治，什么是政治文化，只要看看自己企業里，是否總有一些說不得，動不了，趕不走，改不好的特殊人物，只能你順著他不能他順著你的刺頭，只有公司讓著他不能他讓著公司的大佬，你就什么都明白了。

所以得出以下幾點經驗總結：

　　1、老板缺乏一顆真誠的心，為人不誠懇，對員工利益毫不關心，不要與他談企業文化;

　　2、無法進入企業政治權力中心，無法動搖政治利益，改變政治文化，不要談企業文化;

　　3、企業缺乏真正的民主，缺乏保障員工參與戰略決策的體制機制，不要奢談企業文化。

　　以上就是我們總結出來的“企業文化三不談”。希望所有企業文化同仁牢記這個三不談。如果不得不繼續從事企業文化，那就什么也不要認真，順著老板意思上級指示做即可。最好的企業文化，就是老板滿意的企業文化。老板心里是怎么想的，腦子里是怎么理解的，靈魂里信奉什么樣的哲學，他就會喜歡什么樣的企業文化。老板自己不覺悟，別人是很難改變的。明哲保身自求多福吧，不要企圖建設什么“真正的企業文化。”老板不需要，企業不需要，社會不需要，中國不需要。

　　總之，不懂得企業政治，不要談企業文化。