庸庸碌碌的人會長時間地在自己的人生道路上徘徊。因為不明確自己的人生方向而虛耗了生命，這樣的的例子在我們身邊比比皆是。而高效能的人懂得設計自己的未來。他們會認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出來作為自己做決策時的指導。

　　有意思的是，庸碌凡者與高效能人士之間存在一種神奇的效應，俗稱“馬太效應”。顧名思義，這個名字來自圣經《新約·馬太福音》中的一則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。”于是窮者愈窮，富者愈福。

　　在企業經營中也有類似的效應存在，比如，明明某個企業不缺資金，但是每天還是有投資商擠破頭地想再投一點;而對于那些缺錢的企業，需要面對的就往往是銀行、借貸方的催債，簡直是雪上加霜。我們周圍還會存在這樣的想象;越強大的企業吸納的人才就越多，外面的人才還會源源不斷地來投奔，規模不大的的企業本就缺人，人才還要不停地流失。

　　我們常說，性格決定命運。其實倒過來，性格的改變也可以讓自己的命運發生改變，而想要改變自己的性格，首先要改變的是自己的慣。于是我們得出了這樣的公式：改變慣-改變性格-改變命運。成為高效能的人士是這樣，做公司也是如此。

　　如果一個公司或者個人已經陷入了負循環，那么想要跳出馬太效應的怪圈，首先要做的是“beproactive”，即積極主動。小企業缺品牌、缺錢、缺人、缺生意，越缺這些資源，客戶就越容易對其產生不信任，也就越不易得到生意機會。這時需要做的是找準細分領域，積極地把每一件小事扎實做好。

　　第二是以終為始，一個企業要明確自己的發展目標才可能脫離原地打轉的怪圈，不會淪為一個朝不保夕的機會型成功企業，而是讓成功成為穩定可積累的企業資源。

　　第三是要事第一。做企業需要清楚地了解哪些事重要，哪些事不重要，這樣才能將時間花在正確的地方。記住，這也意味著需要遠離自己的舒適圈，投身于自己本不喜歡、或競爭壓力大的任務。

　　第四是要建立雙贏思維，一個健康的企業應尋求互惠的合作。在商務談判中往往有無法達成雙贏的情況，此時記住“不成交”可能才是最佳的選擇。在發展企業文化時，要獎勵員工中的雙贏行為，避免無意中獎勵單贏行為。

　　第五是知彼解己。這個話與孔子的“己欲立而立人，己欲達而達人，己所不欲勿施于人。”有異曲同工之妙。只有先去理解別人，然后才能得到理解。史蒂芬·柯維認為這個慣是人際關系中最重要的原則，有效聆聽不是簡單的附和，而是要以自身經歷去體驗別人的話。所謂“體悟”，由來如此。

　　第六是統合綜效。通過彼此信任的交流，尋求衡個人差異的途徑，創造出一個大于各部分之和的整體。通過相互信任和理解，人們可以發現比個人單獨解決更有效的群策方案，并最終解決矛盾。

　　第七是組織的不斷更新。從工作中抽點時間出來，通過在身體、心智、精神方面的自我更新來構筑生產力。對企業則需要不斷地學習和自我反芻，才能夠把組織經驗和知識貫徹到企業的每個機體中去。

　　當企業做到了以上的“七慣”，就一定能夠盡快脫離負向的馬太效應，進入馬太效應的正循環。