企業文化執行問題已經成為很多領導者的“心病”。一大批具有戰略眼光與遠大抱負的知識型領導開始帶領企業，希望迅速提升企業競爭力，實現企業的快速、可持續成長。但是，企業歷史沉淀的種種弊端使這些領導“舉步維艱”，而且很多企業內部關系復雜，“牽一發而動全身”，更加大了解決問題的難度。很多企業領導希望通過企業文化理順關系，掃除發展中的障礙，但是企業文化執行成為很多領導面臨的難題。

　　在企業文化咨詢實踐中，我們遵循了一些簡單實用的原則，這些原則幫助我們在每個企業文化及組織效能提升的咨詢項目中，都能夠幫助客戶解決企業文化中面臨的重要問題，獲得客戶的認可。這些原則可以歸納為以下方面：

1.咨詢顧問需要具備的素質及工作思路：

　　企業文化執行涉及到企業的方方面面，風險高，影響范圍廣，稍有閃失可能就會造成嚴重挫折，甚至變成“滿盤皆輸”。這時，企業一定要選擇好咨詢顧問，以確保企業文化的成功執行。合格的咨詢顧問應當是知識面廣、頭腦靈活、對文化執行有豐富知識和經驗、“攻守兼備”型的咨詢顧問。而咨詢顧問應當著眼于完成以下具體任務：

　　A、搜集全面真實的信息：在這個過程中，信息搜集的視野必須要寬，不能為了文化而文化，這樣才容易迅速發現企業內部的關系體系。同時咨詢顧問要注意親和力的培養，以自然聊天的方式進行訪談，能夠迅速贏得員工的好感與信任，獲得員工的真實想法。只有通過全面、真實的信息搜集，才能防止因為片面、虛假的信息導致判斷錯誤;

　　B、分析研究：對信息進行盡心盡責研究，主要關注不同利益相關者的矛盾之處，并積極探索矛盾中隱含的關鍵問題。而且我們的經驗是，有效的解決方案往往在“打破沙鍋問到底”的過程中就會開始“浮出水面”;

　　C、推演借鑒：對問題及解決思路進行推演，充分預估各個方案可能產生的結果。這時候要充分借鑒國內外企業的相關案例(目前國內有效案例少，因此國外企業案例的知識越豐富，推演反應速度也就越快)，這樣才能夠在短時間內形成完善的解決方案體系;

　　D、風險管理：由于開始涉及到企業內外的不同利益相關者，與利益相關者的互動變數多，因此文化執行的風險高，要求咨詢顧問具備豐富的知識和文化執行經驗，以達到預先防范風險，并在風險來臨時迅速應變，有效處理風險的效果，保證文化執行的順利實施;

　　E、關系整合：咨詢顧問在很多時候需要肩負起促進組織內部溝通的角色，幫助領導進行關系輸導及資源整合。同時還要注意保持咨詢顧問的中立形象。因此，對于咨詢顧問一定要把握有限介入的“度”，這就需要咨詢顧問深入思考、豐富的經驗與靈敏的判斷。

2.對企業文化的意義進行廣泛的組織溝通與傳播：

　　我們在咨詢項目中發現，幾乎所有領導都遇到組織溝通與傳播問題，而且全都存在“費力不討好”的問題。其中，有一位領導對企業做了巨大的貢獻，但是大部分員工都不知道。

　　在這種情況下，我們在設計文化執行方案時，首先要解決的就是企業領導的溝通傳播問題。在一個咨詢項目中，我們建議企業領導通過“每月一信”的方式，實現有效溝通傳播，提升組織效能。溝通內容可以包括以下方面，并要達到相應的效果：

　　A、企業及領導正在做什么：要讓企業內部清楚知道企業領導在做什么，這樣員工也就更容易配合企業領導的工作;

　　B、企業及領導已經做了什么：已經取得的成就對員工的信心與期待具有很大作用。員工的信心越強、期待越高，文化執行中面對的困難也就越容易解決;

　　C、企業及領導怎么做的：方法傳播不僅僅有利于樹立領導威信，促進文化執行。更重要的是，有利于建立新的組織文化慣，一旦文化慣成為企業共識，整個組織效能將會有顯著提升;

　　D、未來要做什么及目標效果：使更多的人愿意、并且知道如何追隨企業領導，共同實現組織發展目標。

3.及時獲得員工的真實反饋：

　　及時獲得反饋能夠顯著減少犯錯及犯大錯的機會，保證文化執行的成功率，顯著提升組織效能。在獲得反饋過程中，要了解員工認為什么是重要問題，應當如何做來解決這些問題。

　　在咨詢中，我們曾經用過一個方法：跟一些有、敢說話的員工共同對問題進行分析與推演，并得出一些結論，匯報給企業領導。這些結論引起企業領導的高度警覺，很快對一些具體做法進行溝通及相應調整。

4.不要為了企業文化而企業文化：

　　不少企業將文化執行變成為“生命在于運動”的行為。這些企業文化因為缺少明確的目標指引，后來失去清晰方向，使員工感到迷惑，導致員工抵制文化執行。

　　考慮到這些問題，我們在咨詢過程中注重強調簡單、明確的核心目標。在一個咨詢項目中，該企業領導拿出一個小冊子，是他認為比較好的同行的企業文化手冊，希望我們模仿。我跟他探討，這個手冊面面俱到，什么都說了等于什么都沒說。而該企業企業文化的核心目標應當是員工收入的持續提升。因此，所有的理念、行為及文化執行措施都應當圍繞“員工收入持續提升”進行，其它的都應當放在從屬、次要地位上。

5.對文化執行過程進行有效規劃：

　　很多企業對文化執行看得過于簡單，我們也非常理解一些企業的急迫心情，希望問題解決能夠“一蹴而就”。這些急迫心情帶來的是對咨詢的不切合實際的期望，我們無法滿足。于是他們成為了一些喜歡過度承諾的咨詢顧問的“獵物”。我們很可惜失去了這些項目，但是同時也相信這些客戶很難獲得他們希望的結果。

　　一個中型企業的完整文化執行循環往往需要兩到三年時間。因此，需要分重點、分步驟對企業不同層級或者部門進行企業文化，持續提升組織效能。在一個咨詢項目中，我們考慮到企業領導不愿意在最初即進行激烈企業文化，因此幫助他們建立跨部門的市場開拓流程體系，從核心人員的溫和企業文化開始，逐步進行企業文化擴散，以漸進的方式達到目標效果。