通過企業文化項目建設，與央企的運營轉型緊密結合，實現集團總部母文化對下屬企業的企業文化建設工作的統領、指導和規范，形成自上而下的合力。

確立指導

央企目前處于戰略轉型期，要展現央企注重承擔社會責任，降低能耗，綠色環保，規模足夠大，是全世界的公司;注重人脈管控，形成央企的合力。通過對央企的發展史進行定論，梳理是非價值理念，制定價值標準，加以整合融合，并對制度做一次檢驗，形成對深化轉型文化和行為的統一認識;完善和提升理念體系，展示央企嶄新的價值觀、精神、作風和行為;在文化風格上要體現行業特點、黨的宗旨、社會責任、民族文化和國際化，要和天下;繼續傳承和發揚光榮的文化傳統，并在轉型發展的偉大實踐中，努力建設與世界一流公司相適應，具有央企文化、時代特征和國際元素、內涵豐富、充滿活力的先進企業文化體系。

形成文化體系

首先，舉行企業文化咨詢項目啟動會。企業文化建設咨詢項目總監講解企業文化建設思路和介紹項目計劃安排，然后由負責人說明啟動這次企業文化項目的重要意義，并對項目提出鮮明的要求。

其次，企業文化的調研診斷。通過訪談、問卷調查、資料研讀和研討會等形式，形成《央企的企業文化建設調研診斷報告》，召開企業文化調研診斷報告匯報會，中層以上的經營管理人員需要聽講解，對匯報給出客觀、鮮明的態度，并對企業文化建設的方向和要點進行指示，明確下一階段的工作安排和方向。

再次，企業文化定位。聯合項目組就企業文化定位達成共識：企業文化具有偏好性，因此主題詞的提取要巧妙、有寓意，鮮明;企業文化定位首先理解產業，然后是戰略，再加上創意，突出個性;作為母企業文化要有包容性，內部要融合、有序，互相關聯依托，緊密聯系;突出責任，社會責任體現在提供了社會發展的臺，而不僅是慈善捐助。

最后，企業文化體系構建。構建脈絡清晰的企業文化體系，最終形成《企業文化手冊》;舉行《央企企業文化體系》匯報及研討會，參會者包括企業文化建設指導委員會成員、企業文化處成員和咨詢服務機構項目組成員。委員們需提出建議，完善和達成共識，會后可由聯合項目組再對企業文化體系進行潤色、完善和設計。

讓文化落地

召開企業文化成果發布會。為達到轟動效果，最好采取《企業文化手冊》、企業文化宣傳片、成果交接儀式等形式和載體一起展現在員工面前。項目總監對企業文化體系進行解析講解，使大家對新的企業文化體系有耳目一新的、系統的了解和學習。

為了配合文化體系落地，聯合項目組需先后推出《企業文化實施規劃》、《企業文化管理辦法》等，并在內刊、網站開設企業文化宣傳專欄等，讓企業文化體系宣貫落地有措施、見實效。

企業文化體系打造需要達到一定的目標。

(1)對企業文化建設完成系統思考，明確制度工程、人才工程、示范工程和品牌工程四大工程建設的工作方向。具體來說，制度工程，以企業文化工作常態化為目標，推動文化與制度的匹配，重點實現企業文化與人力資源管理制度的融合;人才工程，強化各級經理人員對企業文化建設重要性的認識，培養企業文化內部講師，為企業文化理念的傳播提供人才支撐，保證企業文化培訓活動持續有力地開展;示范工程，通過優秀企業文化人物、案例展和企業文化示范點創建評選活動，增強企業文化的傳播力和影響力，為此要制定企業文化示范點的建設規范和實施規劃，選擇在企業文化建設中務實創新、卓有成效的單位作為示范點，定期評比，對達到標準的予以授牌，企業文化示范點將作為對內學習、對外宣傳的標桿;品牌工程，深入推行企業文化品牌內外部宣貫工作，達成內聚合力、外塑形象的成效，包括規范標識應用、美化網站、提出鮮明響亮的品牌宣傳語、VI系統辦公環境落地、內刊優化、與世界接軌的宣傳冊。

(2)企業文化實施規劃，企業文化建設工作要有組織、有策略、有目的地進行。

(3)母子公司間在文化建設方面要做好協調，有計劃、有側重地進行。堅持“母文化統領和指導，子文化略顯個性”的方針，所屬單位企業文化應當與總(母)公司保持一致。