隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業文化在現代企業經營管理、市場競爭中的核心地位越來越突出，逐漸成為影響企業發展速度及能否持續健康發展的關鍵。年來，行業各級單位越來越重視企業文化建設工作，但文化的孕育不是簡單的克隆、復制，個別企業在企業文化建設工作過程中不可避免地出現了一些誤區或偏差。

　　企業文化工作，坦白來講，不是一件容易見效的事情。所以，多數企業口頭上重視，但行動中卻缺少真正有力的落地舉措。經過若干的成敗得失，將企業文化建設工作分成的三個層面，并開始有思路、有方法地推動企業文化建設工作的落地工作。

第一層面，是企業文化內核。企業要有愿景、使命和價值觀。說明白、講清楚，需要企業一把手的深度參與。通過組織專門的企業文化課程，邀請CEO對企業文化內涵做出了最權威的解讀。這為我們后面推廣企業文化奠定了最核心的基礎。

第二層面，是企業文化產品。有企業文化內核，必須轉化成讓員工、干部喜聞樂見的文化產品，才有可能讓文化有落腳之處。文化產品要有時間層次，每周的，每月的，每季的，每年的。另外，文化產品也要有空間層次。如電子化的電子郵件、電子內刊，如線下的海報、宣傳板、文化墻等。文化產品覆蓋要廣，同時要突出重點，以免讓員工“熟視無睹”。一般來說，一年推出2-3個集團型的大型活動，是比較合適的頻率。

第三層面，是企業文化渠道。從廣義上講，只要是能接觸到員工的渠道，都是企業文化的可用渠道。這個過程，有的是伴隨這工作自然自發的，如電子郵件。也有的渠道，需要文化部門去經營開拓。

　　企業文化建設工作的三個層次，是由內到外逐步擴散的過程。但它不是單向的，文化產品、文化渠道對文化內核是一個動態的充實過程。企業文化建設工作，其實可以做得有章法，而且有效果。

　　企業文化作為企業綜合實力和核心競爭力決定性因素，是公司治理的重要手段。企業文化一方面要繼承傳統優秀經驗和做法，另一方面要以解放、改革創新的精神，主動適應新要求，為行業發展提供蓬勃的動力源泉。