糟糕的企業文化的通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。

　　1、流言滿天飛

　　流言是透明企業文化的和協作的對立面。流言會導致拉幫結派，員工彼此之間的關系不再以完成工作和達成目標為原則。

　　2、領導團隊有糟糕的慣

　　文化就是沿襲規范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領導層是整個組織的風向標，從員工的整體風貌中就可以看出整個企業文化的健康度。

　　3、管理者不愿親歷親為

　　管理者懶于深入一線或接觸客戶，會對公司文化帶來極大損害。

　　4、員工彼此較勁

　　如果員工在與自己人較勁上花的時間比與對手競爭的時間還多，那么公司文化可能已變質。

　　5、員工合不來

　　同舟共濟的經歷確實能促進團隊關系，但前提是要先建立起這種關系。如果在辦公室之外的團隊關系建設上毫無投入，在挽留人員時就會遇到麻煩。

　　6、缺乏集體精神

　　一旦員工不再認同公司價值觀，認為其工作毫無榮耀，公司就會喪失對他的吸引力。

從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。

　　一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體基層員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

　　二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

　　三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

　　四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

　　五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

　　企業文化源于社會思潮，要探究中國企業文化的特點，首先就得弄明白中國社會思潮的變遷�，F代中國的社會思潮歷經三次變遷：一是新民主主義革命勝利前的儒家，二是新民主主義革命勝利后的馬克思主義，三是改革開放后流入的西方。雖然馬克思主義引入中國已百年，但受其理論深度和國民認知能力影響力，馬克思主義的科學并沒有在大多數普通民眾頭腦中扎根。