1、對外經(jīng)營采用是采用個人判斷、直覺決策

　　中國一些民營企業(yè)在發(fā)展初期，往往抓住了中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡期間的一些漏洞，并利用關系擴展自己的私人關系網(wǎng)絡，由于這種交易不需要通過正式的合同程序，往往效率很高，從而獲得超額利潤。從而使得老板在員工心目中樹立了一個“活動能量大，決策英明”的形象。一方面使員工對老板產(chǎn)生了盲目崇拜，并過度依賴老板的決策，另一方面，使得公司老板過度自信。從而在公司內(nèi)產(chǎn)生了靠老板的個人判斷、直覺決策的企業(yè)文化。

2、對內(nèi)老板采用家長制的管理方式

　　民營企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠老板的決策和努力發(fā)展壯大的，老板覺得企業(yè)資產(chǎn)都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注重組織體系的建設，并進行適當分權;在企業(yè)內(nèi)部管理方面，老板往往只是根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷，而不重視通過制度建設。在企業(yè)規(guī)模較小的時候，老板靠個人經(jīng)驗全盤管理，企業(yè)反應迅速、機制靈活。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，由受對各類信息獲得充分性的限制，以及老板個人精力的限制，就會造成對企業(yè)管控難度大、指揮鏈紊亂、獎懲不明的現(xiàn)象。

　　其實將該企業(yè)的企業(yè)文化的兩個特點可以歸結為一點：該民營企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后，沒有擺脫企業(yè)建立初期的經(jīng)營模式，沒有在企業(yè)外部以及內(nèi)部建立起不基于私人關系，而是基于合約的、等的正式合作關系。所以，該企業(yè)不能在內(nèi)部建立起完善的組織體系，并進行充分的授權，在外部建立規(guī)范的商業(yè)合作關系，并由此建立科學、民主的決策機制。