企業文化是把雙刃劍，企業文化力量最終體現在企業的執行力上，這既是企業所期望的文化建設是否有效執行的問題也是企業領導者執行能力和承諾文化建立的問題。

1、明晰企業愿景和使命

　　這也是企業存在的價值和意義，要把這些與員工的利益相結合，并且將這些高度提煉的話，做好通俗易懂行為解釋，讓員工知道我們要為保衛和推進“打土豪分田地”而犧牲時，才會義無反顧。如果員工只為生存和金錢工作的時候，就不會給他帶來工作的價值感和方向感。

2、在做好第一項后，還要把文化和企業的發展戰略和績效目標相結合，變成可行的目標管理體系

　　讓員工知道他的目標與公司的目標之間的關系，才可能知道他每一步與公司發展的關系，讓他感知到他對企業的重要性。

3、確定企業的價值觀念，將其變成制度文化與組織文化

　　筆者查閱大量企業案例都發現，好多企業這方面都存在脫節，如有的企業在文化中寫著“以人為本”但在制度中看不到是如何“以人為本”;有的寫著關注“關注員工發展”同樣看不到“關注”的。這樣員工會認為不過只是口號而已，企業文化推行必須與剛性制度相結合。

4、在觀念的理解與執行必須達成上下統一

　　推行企業文化往往存在著一個有趣的現象，在高層管理中對于文化一個人理解一個樣，在執行中也是各自按著自己的理解推行，更為重要的是領導者并不能率先垂范，身體力行。在企業中違反制度的往往是那些領導者。因此在推行文化中，領導者必須有一致的認同和理解，并做到身先足以率人，這點對于承諾文化的產生將起著重要的影響。