現代企業管理的核心是人，而企業管理的本質就是圍繞著對人的管理這一核心而產生的深層意義，即重視人、尊重人、理解人、培養人、發展人。通過企業成員的發展，能動地促進企業發展。

1、管理重心由物到人的轉移。

　　既然現代企業管理的核心是人，通過企業文化建設可以調動人的積極性、能動性、主動性、創造性，增長聰明才智，特別是通過多種形式的培養教育，充分開發人的潛能，使企業人釋放出最大能量，就能做出卓越成績，為企業發展做出貢獻。這樣，企業文化便抓住了管理的根本實質，成為企業管理的靈魂。

2、實現對員工的內化控制。

　　內化控制就是自我管理和自我控制。員工認同企業的宗旨、價值觀體系和最高目標，日常行為就會自動調整到企業的共同目標和任務中來，實現自我管理。因此說，企業文化通過內化控制使企業管理能夠實現“自動化”。

3、調整企業的發展方向。

　　企業文化會強化管理者和員工的競爭意識，避免和調整不良行為，在企業內部和社會上樹立起良好的企業形象。良好的企業形象，又能為企業創造一個良好的外部環境，為企業贏得顧客，使企業在激烈的競爭中站穩腳跟，立于不敗之地，保證企業沿著健康的方向發展。

4、滿足員工的精神需求。

　　良好的企業文化創造能滿足員工情感、自尊、榮譽等方面的高層次精神需求。只有滿足這種精神需求，企業員工的主動性、積極性和聰明才智才有可能充分發揮出來。良好的企業文化成為調動員工生產經營積極性和創造性的動力源泉，能夠發揮傳統企業管理方法無法發揮出來的威力。

5、彌補企業管理“硬件”的不足。

　　現代企業需要制度來加強管理，但是，企業員工的情感、智慧、積極性以及企業對員工的凝聚力等存在于人的意識中，僅僅靠組織機構和規章制度是根本無法控制的，這就需要發揮企業文化的特殊魅力，借助于對員工的文化滲透，借助于企業內部良好風氣的熏陶、群體行為的誘導和集體精神的感染來進行管理。因此說，企業文化在企業管理中的作用舉足輕重。