“培訓很貴，不培訓更貴!”筆者想說的是：以下三類企業做培訓是貴上加貴。

一類：不做戰略規劃的企業

　　一個不知道自己是誰，從哪里來，將要到哪里去的人，整天只會渾渾噩噩、做一天和尚撞一天鍾，頂多也只是碌碌無為而已。自己想要做什么(夢想、興趣愛好)?能做什么(環境、性格、資歷)?最應該做什么(面對現實)?采取什么行動和策略能最經濟、最有效、風險最低地達成目標?這就是個人戰略!企業戰略與個人戰略(或稱職業生涯規劃)異曲同工。企業沒有清晰的戰略，培訓就沒有明確的目標。沒有目標的培訓，又豈敢奢望達成什么結果和成效呢?

二類：不搞績效考核的企業

　　不做績效考核(說好聽點、專業點叫績效管理)的企業就是吃大鍋飯的企業。做好做壞一個樣的結果是員工沒有努力工作的動力。不是為了提升工作績效的學習只有一種可能：為跳槽做準備。這也正是很多企業花了不菲的真金白銀培訓了員工，而員工卻“揮一揮衣袖，帶著滿腦的知識和技能走了”的原因所在。

　　再者，不做績效考核的企業的晉升是難以服眾的。難于服眾的晉升同樣會打擊員工工作的積極性。失去工作積極性的培訓演變成“趕鴨子上架”就不足為奇了。

三類：不懂培訓的企業

　　受學生時代的影響，大多數人對學習的印象是：開始上課了，老師在三尺講臺上千篇一律日復一日地說：“同學們，請將課本翻到xx頁，先默讀一遍，再請xx同學領/朗讀一遍…”。填鴨式的教育不等同于追求績效的企業培訓。培訓是泊來品�？烧l又真實地、確切地告訴過我們培訓是什么了呢?筆者的前輩曾說：培訓/顧問公司是知識的發源地�？芍^于發源地的培訓顧問公司忙于利用企業的無知和愚昧又在做著什么，說著什么呢?斂財可能是大多數公司的當務之急。

　　缺乏對培訓的深刻認識，老板不敢投錢(投了也白投)，管理者不重視(老板都還是重視的)，員工不理解不明白不配合，培訓管理者不是在“苦苦掙扎”【不勝任】，就是在敷衍式地將培訓作為“政績工程”【對培訓知其一，不知其二】。因為專業，才可能卓越!這樣的培訓，不是在燒錢難道還是在印鈔嗎?

　　一如今年的冬天，企業的發展是需要大環境的。同樣，企業的培訓也是需要企業這個大環境的。環境惡劣，燒再多的錢也是白燒。