員工管理難、員工流失高是運(yùn)營管理中不可忽視的問題。員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底也就是兩條：一是錢沒到位，二是心受委屈了。

　　分析那些離職率比較小的公司，他們的培訓(xùn)體系往往是很健全的，從基層員工到場長、總經(jīng)理，從員工晉升到深造都有清晰的培訓(xùn)計(jì)劃。搭建一個科學(xué)合理的培訓(xùn)體系能夠有利的緩解員工心受委屈的狀況，幫助員工理清自身職業(yè)規(guī)劃的思路，同時也能避免企業(yè)員工培訓(xùn)總是被牽著鼻子走路的尷尬局面。

　　一個完善的培訓(xùn)體系包括了培訓(xùn)的原則、方針、要求和目標(biāo)，包括培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和人員配置安排，包括了培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算以及培訓(xùn)的效果評估等方面。

　　首先，初級培訓(xùn)是針對剛?cè)胨镜拇髮W(xué)生和新員工的培訓(xùn)，一般在3個月之內(nèi)進(jìn)行，首先在上進(jìn)行公司文化的導(dǎo)入，使其快速融入團(tuán)隊(duì)。

　　其次，中級培訓(xùn)主要針對經(jīng)理、主管、副主管等中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，一般在入職3～6個月進(jìn)行，對一些應(yīng)知應(yīng)會的操作程序、團(tuán)隊(duì)凝聚力、專業(yè)技能等的培訓(xùn)，還有這個時期的員工求知欲望都很強(qiáng)，也正是打造就職穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，適時增加一些課外知識的培訓(xùn)。

　　第三，高級培訓(xùn)主要針對經(jīng)理以及部分后備人員級別的培訓(xùn)，時間要求入司1年以上的員工，主要目的是打造一支熟生產(chǎn)、知管理、會算賬、明事理、聚人氣、懂營銷的高層管理隊(duì)伍。另外對此級別的培訓(xùn)要在適當(dāng)機(jī)會送出去參加外部高級培訓(xùn)。

　　員工的培訓(xùn)管理最終與員工蓄水池的建立和員工職位的晉升梯隊(duì)也有著息息相關(guān)的影響。在總的培訓(xùn)體系的輻射下，我們可以分為管理層、技術(shù)層和銷售服務(wù)層次的不同晉升渠道培訓(xùn)，也可以分為財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、育種、獸醫(yī)、人事行政等不同專線的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)還有利于我們建立人才簡歷庫，建立人才的蓄水池。即在國內(nèi)各高等院校中遴選優(yōu)秀的快車畢業(yè)生和社會人才加入公司，成為蓄水池工程的一員。

　　公司為蓄水池員工設(shè)計(jì)一條有針對性的職業(yè)發(fā)展通道及培訓(xùn)體系，從基層崗位做起，經(jīng)過4-5年的培養(yǎng)，逐步成為具有豐富專業(yè)知識、熟悉公司業(yè)務(wù)模式和具有管理技能的部門骨干和中層管理人員。蓄水池員工為公司的人才梯隊(duì)提供了源源不斷的補(bǔ)充。