企業(yè)再聲勢浩大的脫崗企業(yè)培訓也很難收到黃金白銀般的經(jīng)濟效果。而在職培訓可以很好地解決、克服以上問題。有幾種在崗培訓的形式可供參考：

一、職務代理

　　任何人都必須設置職務代理人，可以是下級，也可以是級。其請假或出差時，由代理人代理其工作。職務代理期間，代理人承擔直接責任，被代理人承擔管理或連帶責任。

　　二、接班人計劃

　　當職務代理人為下級時，也可視其為接班人。接班人可以是一人，也可以是兩人或三人。當沒有接班人可以勝任其工作時，上級就不能升遷或職務輪調(diào)。

三、師帶徒

　　師帶徒是最古老也是最有效的在崗培訓方式，它可以適時、適地的進行，而又是成本最低的培訓方式。

四、會議

　　會議除了聯(lián)絡感情、傳達命令、布置任務、匯報工作外，更是培訓的絕佳方式。開工前十分鐘、每天每周每月固定時間、辦公室里、車間里、機器旁都可以見縫插針地進行培訓，腦力激蕩、問題的魚骨圖分析、讀書、發(fā)言都是很好的培訓方式。

五、工作擴大化

　　工作擴大不僅僅是橫向的工作任務的增加或迭加，也包括縱向的工作延伸。

六、輪崗

　　輪崗是人員晉升前最有效的培訓方式;當一個人晉升遇到瓶頸時，輪崗可以保證晉升管道的通暢;當資深員工準備離職時，輪崗又成為留人的方式。

七、項目、項目、品管圈

　　對于重要、重大、長期遺留下來的疑難雜癥可以采用項目、項目和品管圈的方式。組織人既是管理者又是老師，為企業(yè)解決問題的同時，又起到培訓的效果。

　　以上在崗培訓中的上級、師傅是否能真心實意地培訓、幫助下屬，有賴于公司通暢的晉升體系和有效的激勵機制。

　　現(xiàn)實的情況是：大多數(shù)企業(yè)都在有意或無意的忽視著在職培訓。原因何在?其一：在職培訓與部門主管溝通難度高，跟蹤難度大，沒有脫崗培訓來的直接。其二：沒有轟轟烈烈的上課場景，培訓管理者很難得到老板的認可，是有苦勞沒功勞。

　　嗚呼哉，為培訓而培訓，孰之過?