如果對企業(yè)管理者詢問企業(yè)人才問題，很多管理者都會說，我的企業(yè)沒有人才。

　　然而當今社會又是以人才競爭力的社會，對于人才的價值，相信每個企業(yè)管理者都是非常明晰的。而目前的情況下，怎樣培養(yǎng)出企業(yè)所需人才呢?這里建議通過企業(yè)培訓培養(yǎng)。

　　好的員工是通過企業(yè)培訓培養(yǎng)出來的。

　　對于這個觀點，相比很多人還心存疑惑。但不能否認的是，人才并非天生就是人才，是通過環(huán)境影響的，所以合理的企業(yè)培訓是可以講有前途的員工培養(yǎng)成企業(yè)的核心優(yōu)秀員工的。

　　作為企業(yè)管理者，自然希望能夠擁有非常多的優(yōu)秀員工，然而，對于優(yōu)秀員工的培養(yǎng)也并不是一朝一夕的事情。很多企業(yè)只重視結果，忽略了本不該忽略的過程，最后也導致了人才培養(yǎng)的失敗。當然，對于企業(yè)培訓出人才的愿景依舊還是一個美好的愿景，目前想要完全時間還有著一定難度。而一旦能夠大量成功，對于企業(yè)來說，是有著非常重大的意義的。

　　而對于企業(yè)培訓這個問題，一些企業(yè)的管理者還會面對這一些問題，比如企業(yè)規(guī)模太小，沒有足夠的時間精力和資本來進行優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，所以也導致很多情況下培訓被擱置。然而對于這些困難，關鍵還是企業(yè)想不想去做，只要能夠耐心做下去，優(yōu)秀員工是指日可待的。

　　根據這幾天的調查走訪，發(fā)現目前的很多大型企業(yè)已經注意到了這方面的重要性，并且也在加緊對員工進行培訓。這里提醒廣大的企業(yè)管理者，若要想讓企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，必須要培養(yǎng)出企業(yè)獨當一面的人才。