倉庫管理是企業管理中一個小部分，就企業的財務和生產而言，其重要性是顯而易見，因為倉庫管理著企業的各類物資，而物資又占著企業流動資產的很大比重。對于整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常得運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準確實時得要求。

　　為了確保倉庫作業效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區域，并建立相應的電子表格，實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。

　　倉庫管理口號：

　　1、愛惜物料，重視品質；合理規劃，標識清晰。

　　2、合理搬運周轉，愛惜勞動成果。

　　3、人各有責，物各有主；加強保管措施，完善管管理制度。

　　4、不收不良品，不做不良品，不出不良品。

　　5、劣品標識加隔離，退料重要易處理。

　　6、不良品的出現是技術問題，不良品的流出是管理問題。

　　7、數賬出入定期存盤，不良物料及時處理。

　　8、進料出料要記清，數賬管理要分明。

　　9、做好產品包裝工作，保障產品最終質量。

　　10、應用現代管理技術，不斷提高倉庫管理水平。

　　11、產品原料不放松，后道工序才輕松。

　　12、收發作業要做好，倉儲管理不可少。

　　13、庫容利用好，貨物周轉快；保管質量高，安全有保障。

　　14、嚴格遵守盤點制度，做到賬物相符。

　　15、堅持一流管理，生產一流產品。

　　16、化學物品很危險，存儲使用要小心。

　　17、嚴格遵守倉庫規范，存儲使用要分明。

　　18、倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵。

　　19、倉庫重地，嚴禁煙火；愛惜物品，輕拿輕放。

　　20、物料管理的職能：適質、適價、適量、適地、適時。

　　21、物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料。

　　22、來料檢驗按標準，產品質量有保證。

　　23、倉庫存儲的原則：防潮、防火、防壓、定點、定量。

　　24、儀器設備勤保養，生產自然更順暢。

　　25、物料再生，妥善分類；垃圾減量，避免浪費。

　　26、堅持一盤底、二核對、三發料、四減數的倉儲管理原則。

　　27、來料檢驗照標準，交期品質自然穩。

　　28、必需品分區放置，明確標識，方便取用。