在當今這樣一個競爭空前激烈，而管理卻相對滯后的時期，許多企業管理人存在著很困惑、失望。為什么我們有優秀的技術人才，卻不能取得我想要得到的運行效果？許多部門負責人整天都忙成一團，但是許多工作并不能讓老總們滿意！是哪里出了問題？這讓博主也覺得很沉重，我覺得我們有必要重申德魯克先生的告誡：我們生活的和社會的質量依賴于我們所建立的組織的質量，即：依賴于管理。

這也許仍是老生常談，“管理，我們也知道啊！”也許每個人都會有這樣反應！不錯，管理非常重要，管理與技術是企業的兩個輪子，兩輪飛轉才能為企業戰略注入動力！但是我們注意到了，知道本身固然重要，但是你為管理做了些什么呢？

管理不在于知也在于行。一個適合于組織現狀的最優管理模式并不是每個企業都做到的，這是一個系統工程，比如：企業文化、管理體系、戰略目標、營銷策劃、產品研發、質量控制、績效管理等等，按這樣去展開后你會發現其實我們缺失了很多。在一個有這么多殘缺不全的管理中，許多業務不能得到順暢流轉，加上人為因素的反作用力，出現這樣的結果是必然的。SPC（統計過程控制）發明于美國，但是卻在日本生根發言。許多訪日的工程師一談到這個方法都是頭頭是道，更有許多新的理論與方法讓很多日本工程師震驚。但是日本卻是因為統計控制應用的效果，讓他們的質量世界領先。汽車銷量世界第一。管理不在于知，而在行，博主深有感嘆！

管理的作用在于讓凡的人做出不凡的事。組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角。考察一個組織是否優秀，要看其能否使常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。發揮出每個成員的優點，讓所有的這些優點形成一個合力，那力量就是驚人的！這就是管理的力量所在，管理也有競爭力，最有效率的管理流程，最優的成本控制，最少的資金占用，最高效的工作結果，這些足以讓一個企業快速發展成世界級！

而反觀我們的現代的企業，人人都在談管理，但是真正按管理原則辦事的不多；人人都在做事務性的工作，結果是天天在救火，從沒有想過預防。或者這也許讓他們沒有精力做預防，一個惡性循環不斷下去，直接導致一個企業的覆滅！

談管理不得不讓我們嚴肅起來，而我們的任務仍是任重道遠，讓凡的人做出不凡的事，這也許是管理的一個最終目標！