變革首先得關注于企業的領導力。許多公司繼續犯著這樣一個錯誤：對于其業務流程太過注意，而對于擁有良好的，強有力的領導能力不夠重視。在變革管理過程中想要成為一個成功的企業領導者，那必須做到如下幾點：
　　
　　•1、以身作則。作為企業第一人（法人、老板），不僅是業務需求須遵照你的指示，而且還涉及到行為，道德和標準。假如你想要你企業中的人進行變革，你必須以身作者，樹立榜樣讓他們遵循。
　　
　　2、消除特權。通過消除或減少自己的特權，你需展現出你希望提供一個公的競爭環境。到處走走，多跟員工交流。老派的企業管理主張，老板不下車間，只是呆在自己的辦公室里。現今的與他們的員工有更多的互動。他們做管理的會下車間到處走走，了解一下員工的情況，并且了解他們天天工作中所要處理的一些問題。
　　
　　3、要真誠待人。
　　
　　作為一個帶領變革的領導者，與他人的交流過程中需盡可能的保持真誠是非常重要的。讓其他人了解你。作為一位并不意味著需要隱藏你的情緒。通過與員工一對一的交流，將建立其與他們融洽和他們對你的信任。
　　
　　4、要有激情。想要成為一個強有力的領導者，對于你的夢想你必須要有激情。沒有它，你很快就筋疲力盡。絕大多數情況下做領導都是很累很煩人的一件事，所以你要對你所做的保持熱情。
　　
　　今天的企業主管們，無論愿意還是不愿意，都要面對不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上，注意幾個要害點，或許可以讓你輕微從容幾分。
　　
　　A）企業全體員工必須看到公司變革的目標，并且認同這一目標，人心所向；
　　
　　B)企業首席執行官及其同事們必須身先士卒，以新的行為方式處世為人；
　　
　　C)企業必須強化機制，因為系統、流程和激勵機制必須與新的行為方式保持協調一致；
　　
　　D)加強員工能力培養，因為員工必須具有實施所需變革所必需的技能。
　　
　　變革之中，企業家要學會思考，靠而活。以全爭于天下，以變致萬變，才能在變幻莫測的市場競爭中取得制勝先機。每一次危機來臨的時候，總有一批批的企業倒下，但同時又有少數杰出的企業脫穎而出，那些自身缺乏獨特的競爭優勢的企業必然會第一批倒下，而那些在幾個領域同時具有競爭優勢的企業會取代她們原有的市場地位，變得更加強大，就像七十年代第一次石油危機中豐田脫穎而出一樣。經濟危機的到來已經改變了原來高速增長的市場環境，企業必須靜下心來苦練內功，打造自己的競爭優勢，如果你的成本更低，獲利能力就會更強，與以往任何時候相比，企業做強比做大顯然要重要的多！