下面是愛揚畢業生人力資源網為大家整理的《用心關注員工，提升敬業度》文章，僅供參考。

摘要：在實踐中，員工越是敬業，就會越是會積極地傳達公司價值、維護公司的利益以及發揮創造，從而實現客戶導向、創新導向和管理系統的自我成長，這些都會直指增長績效的靶心。一個企業管理制度本身或多或少都會有一些缺陷，而敬業的員工就會通過自己的努力，主動去彌補這些缺陷，讓管理系統自我更新和成長。

既然敬業度對企業來說如此重要，那么，如何加以提升呢?

提升敬業度沒有統一的程式化的方案，每個企業的行動計劃可能都不同，其不同的投入程度決定了最后的結果。

然而，提升敬業度的核心是一致的，那就是——“用心關注每一個員工”。提升敬業度最重要的是最高層領導的推動，也就是管理者對于員工的重視程度、自我承諾程度和對承諾的履行程度。這是因為，企業的最高領導作為精神領袖，其本身的行為很容易對員工起激勵的作用。

體操作過程中的成本可以很高，比如大幅提高薪酬 福利，大力改善工作環境。也可以很低，比如統一公司文化和價值取向，積極進行績效反饋，分享和承諾。

有些地產公司久堅守自己誠信的價值觀，對社會盡責，其中的員工覺得自己所在的公司有良好信譽，從而肯定公司的文化并努力去遵行這樣的價值觀，就愈加敬業。這種方法是最節省成本的，因為領導承諾、企業文化和員工行為達到有機的統一。　

提升敬業度是一項長期的投入。不要局限于短期利益的追求，而要“真正認識到員工對企業的價值” 。

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