在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術推動組織日益扁平化的情況下，公司如果留不住那些優(yōu)秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價。

　　要留住的關鍵人才是那些優(yōu)秀的中層管理人員和專業(yè)人才。他們存在于產品研發(fā)小組、策略規(guī)劃部門、營銷部門、人力資源部門、財務部門、生產一線等各崗位;他們永遠在尋求更好的做法、尋求更大的挑戰(zhàn)，他們保持低姿態(tài)善于同他人合作，他們有永無止境的創(chuàng)新精神，他們面對困難會激勵自己和他人。具有這些優(yōu)秀素質的員工就是我們留住的人才。

那么怎樣才能未雨綢繆留住這些優(yōu)秀的具有改革才能的人才呢?

第一，職業(yè)生涯規(guī)劃

　　雖然一些留住關鍵人才的計劃主要包括增加工資、獎金、股權和公司提供特殊的福利待遇等，但更加重要的措施則以職業(yè)生涯規(guī)劃，對于新員工尤其重要。職業(yè)生涯規(guī)劃注重相應的職業(yè)培訓與指導。

第二，職位置換計劃

　　對于在同一職位上工作多年的員工，職位置換可以全面鍛煉其才能，全面了解公司的業(yè)務，培訓后備人才。比如在公司內部層層篩選，以發(fā)現未來的超級明星。參加公司新的全球領導才能發(fā)展計劃的每一位新人輪流到公司不同的職能部門工作，并且每人配有一位發(fā)展聯絡人，由一位不是其老板的經理擔任。這類計劃充分發(fā)揮了不同層次雇員的能力——提前給予他們提升的機會并安排多種工作——以期從公司內培養(yǎng)出未來的負責人。

第三，規(guī)模定制計劃

　　位于前列的公司提供給關鍵人才這樣的條件：如果你在這里工作，你可以自己選擇時間，選擇工作方式，在有些情況下甚至可以選擇與你共事的人。

　　當然不能把重點僅僅放在某個值得挽留的關鍵人才，要留住關鍵人才，公司需要公正合理的制度，公司需要委派更能干的讓他們服氣的人去做他們的老板。因為任何留住人才的戰(zhàn)略都必須由各位經理和主管來執(zhí)行，而不僅僅是依靠人力資源部門。

第四，企業(yè)在考慮物質獎勵的同時，還要予以榮譽激勵

　　低工資一定會走人，但高工資不能保證不走人，有時金錢不是萬能的，還需要有精神方面的滿足。企業(yè)根據員工的業(yè)績和表現，授予或推薦更高層次的榮譽稱號是需要的，也是應該的。

　　做企業(yè)難，做員工更難，如果不能重視，惡性循環(huán)，所以，最好的企業(yè)是成就員工的企業(yè)，不管是黃埔軍校，還是蘋果世家，其實都是可以引以為豪的。