一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要的是良好的企業(yè)發(fā)展理念和健全的企業(yè)人才隊(duì)伍。所以在企業(yè)中，隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，很多企業(yè)都比較重視企業(yè)員工的培訓(xùn)。同時(shí)很多的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也非常重視員工提供的建議并且會(huì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)的具體狀況來制定企業(yè)的發(fā)展理念。然而很多企業(yè)的員工并不會(huì)非常積極的為企業(yè)提供相關(guān)的建議。所以企業(yè)管理者可以采用一些方法來改善這種情況：

對(duì)于員工的每一個(gè)建議都保持足夠的重視：

　　關(guān)于員工對(duì)企業(yè)的建議大致可以分為兩個(gè)方面：可以實(shí)施的建議和不可以實(shí)施的建議。針對(duì)這兩類建議，比較關(guān)鍵的不是企業(yè)的管理者怎樣去對(duì)待那些可以接納的建議，而應(yīng)該著重關(guān)注對(duì)于不可實(shí)施建議的拒絕方式。作為企業(yè)管理者，無論是采納員工的建議還是拒絕員工的建議，都需要使員工能夠感受到管理者對(duì)于他們的建議是有著足夠的重視的。也只有這樣做才能夠最大程度的提升員工針對(duì)企業(yè)建議的積極性。

避免是員工承擔(dān)過多的責(zé)任：

　　對(duì)于相關(guān)建議的采納，一定會(huì)經(jīng)過的過程就是對(duì)于相關(guān)建議進(jìn)行系統(tǒng)分析的過程。而且一般來說，企業(yè)采取了員工的相關(guān)建議，在實(shí)施方面企業(yè)也會(huì)讓員工參與進(jìn)來，甚至?xí)�讓員工承擔(dān)該項(xiàng)目中比較重要的角色。這是一種機(jī)遇，同時(shí)也是伴隨著相對(duì)很大的風(fēng)險(xiǎn)的，作為企業(yè)管理者，在這方面應(yīng)該盡量減少給予員工的壓力，而要在更多的方面去針對(duì)員工提供相關(guān)的幫助，為員工解決相關(guān)的后顧之憂。這樣對(duì)于員工是很大的激勵(lì)，同時(shí)也很大程度上保持了員工的相關(guān)積極性。

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工的建議提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對(duì)于一個(gè)員工來說，他在站在企業(yè)角度思考相關(guān)的問題的同時(shí)，也在自己自身利益的角度上思考，而企業(yè)如果接納了員工的相關(guān)建議并且由于這個(gè)建議而獲得了相關(guān)的收益，員工卻并沒有得到什么實(shí)際上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工的影響是很大的，而員工提出建議的積極性下降事小，企業(yè)還很可能會(huì)面對(duì)員工的流失。

　　對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)也不一定非要在物質(zhì)方面去重視。很多情況下，恰到好處的鼓勵(lì)是能夠體現(xiàn)出最好的效果的，有時(shí)候甚至是一句鼓勵(lì)的話，也可以產(chǎn)生非常難以置信的效果。

　　以上就是針對(duì)員工提出建議方面的心得體會(huì)。對(duì)于員工的建議，可以認(rèn)為是員工價(jià)值非常主要的手段。工作是可以被替代的，然而和建議卻是無法取代的。這一點(diǎn)是企業(yè)管理者需要關(guān)注的問題。