企業(yè)培訓(xùn)的興起預(yù)示著當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人才的廣泛需求。然而很多企業(yè)的管理者一直都在被企業(yè)沒(méi)有人才。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，但是企業(yè)缺少人才很大程度上并不是沒(méi)有人才，而是企業(yè)的管理者并沒(méi)有充足的人才意識(shí)所導(dǎo)致的。所以下面介紹一下這方面的相關(guān)問(wèn)題。

　　對(duì)于企業(yè)缺少人才的根本原因，我們經(jīng)過(guò)分析很容易發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：企業(yè)的管理體系和企業(yè)的培訓(xùn)體系如果沒(méi)有很好地完善，一般來(lái)說(shuō)這個(gè)企業(yè)的人才是不會(huì)很多的，相反的一個(gè)企業(yè)有完善的企業(yè)管理和培訓(xùn)體系，這個(gè)企業(yè)一般不會(huì)缺少人才或者不是很稀缺。

　　另一方面，就是企業(yè)管理一些有問(wèn)題員工的策略。

　　對(duì)于這種所謂的“問(wèn)題員工”，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在一定程度下有那么幾個(gè)，而管理者針對(duì)這種員工采取的一些常見(jiàn)措施包括辭退，或者容忍其問(wèn)題，這些都不能算作很好的策略。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，對(duì)于這類(lèi)員工，需要能夠準(zhǔn)確的分析，針對(duì)不同的情況制定不同的措施，才是最為有效的法則。

　　企業(yè)培訓(xùn)目前依舊是中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)較大的問(wèn)題，由于一些企業(yè)做出的培訓(xùn)效果較差，進(jìn)而被很多企業(yè)理解為企業(yè)培訓(xùn)是一種華而不實(shí)的。很明顯的，企業(yè)培訓(xùn)可以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，需要的就是企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)做好企業(yè)培訓(xùn)的管理問(wèn)題。

　　當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)面臨的主要問(wèn)題就是選擇了并不正確的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)各大企業(yè)也是只重視結(jié)果，忽視過(guò)程的，這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的效果無(wú)法保證。