企業的運作離不開員工，當前的企業培訓提升了員工的素質，而對于員工的工作氛圍和管理方法也要有一定程度的優化。而這種優化主要是以人性化管理的。然而對于人性化管理的相關措施，很多企業的人力資源管理者還并不是很明確，所以下面簡單介紹一下企業人力資源管理的問題。

　　對于企業人力資源管理問題，可以從下面幾個方面去注意：

一、在一定程度上保證員工的權益

　　根據當前的人力資源現狀我們可以發現，當代員工都有欲望參與企業管理方面的工作。對于員工的這種參與決策的需求，應該在一定程度上予以滿足，這樣不但可以激勵員工，并且也有利于一個企業的長期發展。而在滿足員工這種管理愿望的同時，一定要注意適度的把握，如果發放的權利過大，則員工很可能駕馭不了，而權利過小，又起不到什么效果。這個問題尤其重要。

二、對于員工的目標激勵

　　這種方法主要是為員工設定一個預期目標，激發員工完成的動力，進而調動員工的積極性。對于目標帶來的激勵作用，主要原因還是由于一個人或一個組織為之奮斗的方向就是目標，而完成目標可以給員工帶來一種成就感。而對于目標的設定，是需要重視的問題，如果設定不好目標，那么上面說的種種優勢都無法完成，所以一個恰當的目標設置是對于員工的目標激勵的大前提。

三、鼓勵企業內員工之間的互相競爭

　　對于企業內員工之間的競爭，是很多企業人力資源管理者不希望出現的現象，并且覺著這種競爭對于公司制度是一種威脅。而事實上，合理積極的競爭不僅有助于企業的發展，也是對于員工激勵和促動的主要方法之一。尤其是對于那些企業中表現的員工，更應該培養他們的競爭意識，使其迎頭趕上。提升整體員工素質，并且能夠建立良好的企業競爭氛圍。

四、營造出一種讓員工有歸屬感的企業文化氛圍

　　對于當代企業員工激勵的手段，依靠企業文化的建設已經成為比較主流的一個趨勢了。而通過相關的實踐表明，企業文化做的很好的企業，人才流失的概率是相對較低的。并且如果一個企業的企業核心文化和員工的核心價值觀相一致時，那么企業的發展將會是非常快的。

　　總的來說，對于企業的發展，有效地員工管理和激烈是很重要的，作為人力資源管理者，對于企業人力資源的管理和激勵的機制需要很好的搭建。