為充分調動公司中層以下管理人員的工作積極性，確�？偛肯逻_的年度經營、管理各項指標的完成，在明確責任、權力、利益基礎上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現按勞分配、績效優先的精神，根據集團總部下發的《××××公司××××年度經營目標責任書》的要求，在協商一致的基礎上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂××××年崗位工作目標責任書，以明確各方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對相關各方具有法律約束力，應共同遵守。

　　一、 部門及崗位：財務部 出納

　　二、 考核指標：

　　三、 工作目標：

　　1. 按規定流程操作，確保各種款項安全。

　　2. 妥善保管和使用有關印章、各種有價證據、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。

　　3. 注意保管現金，確保安全。

　　4. 做好對項目部收費工作的監督、檢查和服務。

　　5. 注意使用財務管理軟件，保證系統正常運行。

　　6. 做好領導交辦的其他事項。

　　四、 考核辦法：

　　1. 考核將按照完成定額得績效工資，完成目標得獎金，完不成定額扣績效工資的原則執行，具體考核辦法為：

　　1績效工資：

　　1) 績效工資是薪酬的一部分，具體數額根據集團總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績效工資比例為月工資的10%。

　　2) 每月按績效工資比例扣取績效工資，考核期結束后根據個人考核結果予以發放。

　　3) 兌現辦法：個人考核分值≥80分的，全額發放個人績效工資;60≤個人考核分值<80分的，按照“個人考核分值/100”的比例發放個人績效工資;個人考核分值<60分的，不予發放個人績效工資。

　　(2) 獎勵：當公司完成集團總部下達經營目標時，根據集團總部對公司高管人員的考核規定，公司可獲得相應比例的獎勵。對于中層以下管理人員的獎勵，將按集團總部對公司的獎勵減去高管人員應獎金額后，根據各崗位人員的考核分值計算兌現。

　　2. 考核實行按半年考核年終結算的方法，每半年結束后，于15日內將《考核自評表》交到財務總監處。

　　3. 工作目標的完成情況以財務總監的評定為準，屬未完成目標的按比例扣減獎金。

　　五、 本責任書一式三份，總經理、財務總監、責任人各持一份。

　　總經理簽字： 財務總監簽字： 責任人簽字：

　　日期： 年 月 日