1.　verbal

　　25分鐘，12個(gè)小段子(60～90詞的樣子)，每段后面有四個(gè)statements。要求判斷statement是

　　A:True　　B:False　　C:　Cannot　say

　　2.　numerical

　　7幅圖(表)，每幅圖后跟5選擇題。35分鐘完成。我numerical正好完成，verbal最后一段一點(diǎn)沒(méi)看，猜了4題。題目本身不難，關(guān)鍵是速度!!160多人筆試，24人進(jìn)入面試。

　　面試(僅此一輪,　全英文)

　　6人一組的Assessment　Center.

　　1.　20分鐘reading,　為group　discussion　作準(zhǔn)備。時(shí)間足夠。休息5分鐘

　　2.　30分鐘discussion.　2老外，2chinese　旁觀。休息5分鐘

　　大致內(nèi)容：一種新藥做臨床試驗(yàn)，6個(gè)候選人，討論決定選誰(shuí)。綜合考慮預(yù)算、候選人家庭情況、試驗(yàn)失敗給候選人帶來(lái)的影響等因素。

　　3.　40分鐘書(shū)面case　study.

　　案例大致如下：一家美國(guó)的軟件企業(yè)提供服務(wù)于A行業(yè)的軟件產(chǎn)品，做的不錯(cuò)。現(xiàn)在公司正考慮將現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)，服務(wù)B行業(yè)。但是，一家英國(guó)公司迅速崛起并向美國(guó)擴(kuò)張，對(duì)本公司構(gòu)成一定威脅。公司內(nèi)部有人主張以攻為守，進(jìn)行海外擴(kuò)張;另有人認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)向其他行業(yè)擴(kuò)張易操作，且利潤(rùn)豐厚。你從文章中可以找到一些關(guān)于市場(chǎng)狀況，公司現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)、外擴(kuò)張所需資源，國(guó)外擴(kuò)張可能途徑等方面的信息。文章比較長(zhǎng)，要看的快!!!

　　要求基于以下兩點(diǎn)寫報(bào)告。

　　1)公司老總在決策是否向國(guó)外擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素?2)你認(rèn)為公司應(yīng)該怎么做?

　　休息5分鐘

　　4.　interview　10~15分鐘,1老外。

　　問(wèn)題比較大路。

　　5.　Psentation

　　1)給你topic準(zhǔn)備15分鐘。要求在一張A1紙上寫outline.

　　2)5分鐘Psentation.　4分鐘時(shí)會(huì)提醒你時(shí)間。

　　Topic：你怎么看待北京申奧成功對(duì)房產(chǎn)業(yè)的影響?同時(shí)，你覺(jué)得應(yīng)怎樣保證房產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　小結(jié)：

　　1.第一次做英文邏輯和數(shù)學(xué)題，非常不習(xí)慣，進(jìn)入面試純屬僥幸。

　　2.　第一次參加AC，又累又亢奮。英語(yǔ)真的很重要!!!

　　3.　JLL偏愛(ài)本科生。管理學(xué)院研究生就我一人得到筆試機(jī)會(huì)，懷疑是hr疏忽。