如果要說到設計師職業(yè)規(guī)劃的問題，或許有大部分的朋友對這個也是相當關注的。

　　拋開性格和其他因素不談，我先說說我自己對自己的職業(yè)規(guī)劃：

　　助理設計師→設計師→職業(yè)設計師→知名設計師→設計管理→職業(yè)設計經(jīng)理→cco(chiefcreativeofficer:首席創(chuàng)意官)

　　好了，一個個來看看，首先講助理設計師，既然出了社會了，進入一家公司，你的職責就是：為公司工作創(chuàng)造效益，公司為你提供臺幫助你成長。不要再提什么"設計學徒"的名號，聽著就多2啊!公司不會花錢讓你來學習的，也沒有這個義務，作為一個助理應該在短時間內為提升到真正的商業(yè)設計師水做出努力，而這個道路也是每個走出學校的設計師要做的第一步。如果你認為一出校門就可以領著一群悍匪在設計圈闖蕩了，那么一般這樣人會被稱為"眼高手低";

　　成為一個能稱得上是"設計師"的人，也不是那么簡單的，這時候主要集中于無休止的軟件技能和作品積累中，被客戶與行業(yè)朋友認同為設計師的人表現(xiàn)出在視覺上的征服性，以及一份固定的商業(yè)設計工作;

　　在不斷積累客戶與作品的過程中，經(jīng)驗迅速積累，開始了解到設計的更深的層面，于是商業(yè)技巧，客戶關系管理，設計分析，設計策略，設計作品展示，溝通技巧的提高，對于設計的理解更為深刻，這個時候"職業(yè)性"成為了標簽;

　　當你參加了一些比賽，并獲得獎項，出版了一些書籍，獲得了一些采訪的機會，擁有了一些欣賞你作品的用戶，并且有客戶慕名而來給你提供合作機會的時候，你開始學會打造個人品牌，維護自己在行業(yè)中的口碑，更高的要求自己，有那么一點點名氣了也有不少朋友這個時候選擇了自己創(chuàng)業(yè);

　　在面臨設計管理的升級時，有個分水嶺：自己是否開始單干。一部分人選擇了自己創(chuàng)業(yè)開公司，一部分人選擇了維護穩(wěn)定客戶做soho,一部分人選擇一個好的臺開始組建團隊。不同的選擇面臨不同的挑戰(zhàn)，對于設計的理解也由"術"的層面提高到"道"的層面，開始研究更多社會化結構與設計行業(yè)的問題，又針對事物做設計，轉向到針對人做設計;

　　到職業(yè)設計經(jīng)理的層次后，你開始面對的不僅僅是一個公司，一個臺，而是整個行業(yè)的宏觀思維，你可以跨領域，跨媒體的研究一些通用的設計現(xiàn)象，并且積累了一定行業(yè)中的人脈資源和設計資源，了解如何讓一個團隊脫穎而出，如何通過設計使企業(yè)獲得更高的附加價值，如何讓設計更好的參與大眾的生活;

　　最后，也就是職業(yè)規(guī)劃的終極階段cco。比如奧美的許舜英，日產的中村史郎，斐思態(tài)的周俊仲等。我還不了解作為cco的可能性是否要經(jīng)過10年或者更長的時間，但是cco的本質一定是需要敏銳的眼光，設計的品味，對于人與社會化關系的深刻理解，并且在運營，創(chuàng)意，市場，三位一體的關系中游刃有余的精英。

　　當然，這份職業(yè)規(guī)劃也許不適用于所有人，而且期間的變化較多，它不是設計師的發(fā)展定式，但至少為一些對職業(yè)生涯的下半段還很模糊的朋友提供一個參考的方向

　　重要的是，你應該首先把你自己給規(guī)劃了，不要等到"被規(guī)劃"的那天，否則你極有可能賠了夫人又折兵，還順便帶了綠帽子。