每所大學在不同的省份錄取分數(shù)線都不一樣，本期文章主要為大家介紹關(guān)于濟寧職業(yè)技術(shù)學院在山東高考最低錄取分數(shù)線的知識，具體濟寧職業(yè)技術(shù)學院的所有歷年在山東錄取最低分和錄取專業(yè)分數(shù)線可參考聚志愿高考大數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)。

一、山東高考多少分可以上濟寧職業(yè)技術(shù)學院

根據(jù)聚志愿高考大數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，濟寧職業(yè)技術(shù)學院在山東2020年高考選科條件為(不限)時最低分數(shù)線為154分，最低位次為524695位；選科條件為(不限)時最低分數(shù)線為158分，最低位次為524571位；選科條件為(不限)時最低分數(shù)線為163分，最低位次為524396位；選科條件為(不限)時最低分數(shù)線為256分，最低位次為507515位；選科條件為(不限)時最低分數(shù)線為470分，最低位次為231704位；

二、濟寧職業(yè)技術(shù)學院在山東歷年錄取最低分數(shù)據(jù)統(tǒng)計

三、濟寧職業(yè)技術(shù)學院簡介

| 院校屬性：

| 學校詳情：

濟寧職業(yè)技術(shù)學院是2000年10月經(jīng)山東省人民政府批準成立的全日制國辦普通高等職業(yè)院校,坐落在儒家文化發(fā)源地孔孟之鄉(xiāng)、禮儀之邦的山東省濟寧市區(qū)。地理位置優(yōu)越,人文底蘊深厚。這里,綠樹成蔭,環(huán)境優(yōu)雅,是讀書求知的理想境地。

學院現(xiàn)有教職工670人,專任教師436人,教授、副教授181人,博士、碩士394人,“雙師型”教師達到90%以上。以企業(yè)工程師、技師為主體的兼職教師庫達到500人。

學院設(shè)15個教學單位及14個研發(fā)機構(gòu),緊密契合地方裝備制造、文化旅游、全省全國“新硅谷”等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,開設(shè)16大類62個專業(yè),建成了智能制造、汽車技術(shù)、計算機技術(shù)、智慧建造、“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)等適應(yīng)新舊動能轉(zhuǎn)換的10個優(yōu)勢專業(yè)群。擁有機電、數(shù)控、汽車等44個校內(nèi)實訓中心、11家校中廠,設(shè)立380余家校外實訓基地,獲批濟寧市裝備制造業(yè)公共實訓基地1個,濟寧市物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)信息化工程技術(shù)中心等市級公共科技研發(fā)臺6個。全日制在校生15000余人,畢業(yè)生就業(yè)率98.76%。

建院以來,學院以“立德樹人”為根本任務(wù),以重點專業(yè)建設(shè)為臺,以體制機制創(chuàng)新為突破,以培養(yǎng)模式改革為主線,以文化育人為亮點,抓改革、促創(chuàng)新、求突破,朝著“學生光彩、企業(yè)首選、家長滿意、社會信任”的目標邁進,走出了一條“產(chǎn)教互融、校企共同、學崗直通、文化育人”的辦學之路。學院不斷優(yōu)化治理體系、完善制度標準、創(chuàng)新運行機制,大力推進管理工作法制化、規(guī)范化、精細化、信息化、科學化、人本化 “六化”建設(shè),辦學行為更加規(guī)范,辦學活力顯著增強,辦學質(zhì)量不斷提高,多元參與的質(zhì)量評價與保障體系不斷完善,核心競爭力和社會美譽度明顯提高。三年,學院新增國家和省級教學成果獎9項,其中國家級教學成果獎一等獎1項、二等獎1項,省級教學成果獎特等獎2項、一等獎2項、二等獎3項;國家和省級現(xiàn)代學徒制試點專業(yè)3個,省級專本貫通試點專業(yè)2個;國家級精品資源共享課3門,省級精品資源共享課8門,省級教學資源庫1個;全國、全省職業(yè)院校技能大賽一等獎12項;國務(wù)院特殊津貼專家1人,國家“”教學名師省推薦人選1人,省級教學名師、青年技能名師、突出貢獻專家、齊魯文化英才6人,省級教學團隊2個;3個團支部當選全國高校“活力團支部”,居全國高職院校之首。學院獲批全國職業(yè)院校數(shù)字校園建設(shè)實驗校、全國首批職業(yè)院校文化素質(zhì)教育基地、省級眾創(chuàng)空間,入選中央電視臺“職業(yè)院校百強巡禮”,榮獲山東省校企合作先進單位、山東省政府文化創(chuàng)新獎、省級教育信息化示范單位、山東最具就業(yè)競爭力高職院校,被中央文明委授予全國文明單位。

治理體系與監(jiān)督體系雙元聯(lián)動,促管理法制化

1.完善學院治理結(jié)構(gòu)。堅持黨委領(lǐng)導下的院長負責制,完善領(lǐng)導班子工作分工。修訂《黨委會議議事規(guī)則》《院長辦公會議議事規(guī)則》,嚴格落實“三重一大”決策制度,堅持定期召開黨委會、院長辦公會,通過OA系統(tǒng)發(fā)布會議紀要,定期檢查并報告落實情況。成立學院理事會,明確組成規(guī)則、職責權(quán)限、運行機制,深度參與學院重大事務(wù)的咨詢、協(xié)商和審議。定期召開教職工代表大會,多元參與、議事協(xié)商。依法設(shè)立院系兩級學術(shù)委員會,明確議事規(guī)則,依法行使學術(shù)事務(wù)決策、審議、咨詢等職權(quán)。

2.夯實學院監(jiān)督體系。學院紀委與監(jiān)察室合署辦公,通過“三轉(zhuǎn)”,聚焦紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)。強化黨風廉政建設(shè),實行年度黨風廉政建設(shè)和年度責任目標“雙清單”制度,制定《建立健全懲治和預防腐敗體系實施方案》,《作風效能問責實施意見》。成立考核辦公室,制訂《單位年度績效考核辦法》。調(diào)整信息公開領(lǐng)導小組,建立信息公開專欄,公開招生考試、財務(wù)資產(chǎn)、收費管理、評審評比等信息。

3.專項治理突出問題。開展誠信招生承諾活動,杜絕虛假招生、有償招生。開展學籍信息核查活動,完善學院《學籍管理制度》,確保學籍電子檔案數(shù)據(jù)準確、程序規(guī)范。開展教學標準落地活動,每年組織專業(yè)市場調(diào)研,調(diào)整專業(yè)設(shè)置,修訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案,完善課程標準。開展實管理規(guī)范活動,完善《頂崗實管理辦法》,建立學生頂崗實信息管理系統(tǒng),堅持學崗直通,實施頂崗實“合同三簽”,雙線監(jiān)控、多元考核。開展安校園創(chuàng)建活動,落實“一崗雙責”責任制,學院主要領(lǐng)導與各部門、單位負責人簽訂安校園建設(shè)責任書,優(yōu)化學院《突發(fā)事件應(yīng)急處置預案》,構(gòu)建人防、物防、技防“三防一體”的安全防范體系。開展財務(wù)管理規(guī)范活動,健全財務(wù)管理制度。

制度標準與管理程序一體建設(shè),促管理規(guī)范化

1.制訂學院章程。堅持依法治校、改革創(chuàng)新、務(wù)實管用,學院章程順利通過省教育廳核準。保障了學院科學決策、民主參與、依法治校、規(guī)范管理、高效運行。

2.完善決策制度。修訂《黨委會議議事規(guī)則》《院長辦公會議議事規(guī)則》《學術(shù)委員會章程》,制定了《教職工代表大會章程》《學院理事會章程》,規(guī)范了民主決策制度、學術(shù)決策和社會各界參與決策監(jiān)督制度。學院教學系部實行黨政聯(lián)席會議制度,保證了決策民主化、科學化。

3.健全配套制度。依據(jù)《學院章程》,制定和完善了教職工代表大會、學生代表大會、學生管理、教學、科研、考試招生、就業(yè)、資產(chǎn)、財務(wù)、后勤、安全、對外交流與合作等方面制度,進一步推進了依法治校。

4.優(yōu)化管理程序。依據(jù)制度標準,規(guī)范工作程序,細化管理流程,形成規(guī)范、科學的內(nèi)部管理機制。加強對管理制度、標準、規(guī)程的宣傳和學習,將落實情況納入年度績效考核體系,強化監(jiān)督、檢查,明確獎懲機制。

隊伍建設(shè)與激勵機制同步推進,促管理科學化

1.細化能力要求。按照國家對職業(yè)院校管理人員的專業(yè)標準和工作要求,針對學院領(lǐng)導、中層和基層管理人員,分類制訂崗位標準,明確工作任務(wù),細化能力要求,引導管理人員不斷提升崗位勝任力和執(zhí)行力。

2.加強分層、分類培養(yǎng)培訓。圍繞共性要求、凸顯個性需求,制訂各類管理人員培養(yǎng)培訓方案。舉辦暑期管理干部培訓班;開展領(lǐng)導干部能力提升專題培訓、輔導員專題培訓等系列活動;學院新媒體及時發(fā)布國家路線方針政策、最新職教文件、前沿職教理論和創(chuàng)新實踐案例,促進了管理人員自主學習與自我發(fā)展。

3.健全激勵保障機制。建立培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀管理人才的科學機制。實行輔導員職級管理,聘任了一批正科級和副科級輔導員。積極推進專業(yè)職務(wù)競聘改革,實施專業(yè)技術(shù)崗位首次分級聘用。完善《教職工年度業(yè)績考核辦法》,強化目標考核,考核結(jié)果緊密對接職業(yè)發(fā)展、績效收入,激發(fā)了內(nèi)在動力。

信息技術(shù)與教育教學深度融合,促管理信息化

1.打造智能校園。以全國職業(yè)院校數(shù)字校園建設(shè)實驗校建設(shè)為契機,投入資金2000余萬元用于信息化建設(shè),建設(shè)管理、服務(wù)、教學、科研大數(shù)據(jù)采集制度與臺,優(yōu)化管理流程、服務(wù)科學決策;大力推進信息技術(shù)與教育教學過程深度融合,建設(shè)智能化移動在線學習臺、教學管理運行控制中心、優(yōu)質(zhì)教育共建共享型資源庫支撐臺,打造線上線下混合教學課堂新形態(tài)。

2.健全管理信息化運行機制。建立基于信息化的管理制度,進一步明確信息管理中心職能定位,確定不同崗位專職人員職責,健全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和技術(shù)支持服務(wù)體系,保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面、及時、準確和安全。

3.提升教職工信息化應(yīng)用能力。開展教育信息化專項培訓,舉辦信息化管理和教學大賽,提升管理人員信息化意識,提高應(yīng)用信息化手段記錄、更新、采集、分析各類數(shù)據(jù)的能力,不斷增強診斷和改進學院管理的能力。啟動教師線上線下教學模式改革、信息化教學大賽等活動,促進信息技術(shù)與教育教學深度融合。

文化育人與技能培養(yǎng)雙向嵌入,促管理人本化

1.凝練學院核心文化。總結(jié)提煉形成 “崇德尚能”校訓、“敬事而信”校風、“誨人不倦”教風、“學而時”學風,“規(guī)范、精進、卓越”” 的人才質(zhì)量等核心文化,形成獨特的文化標識,并通過板報、櫥窗、走廊、廣播電視和新媒體等臺進行傳播,發(fā)揮其在學院管理中的熏陶、引領(lǐng)和激勵作用。

2.創(chuàng)新“三融三進三課堂”文化育人體系。首創(chuàng)“生態(tài)樹型”文化育人成長模型。以“品優(yōu)技高有才藝”人才目標為果,“文化三進”載體為干、枝、葉,“文化三融”內(nèi)容為陽光、雨露、大氣,“三課堂”為四季輪回體驗,專兼職教師為園丁,“三協(xié)同”機制為復合肥,構(gòu)成“三融三進三課堂”文化育人生態(tài)系統(tǒng),豐富發(fā)展了素質(zhì)教育理論。

3.構(gòu)建“四位一體”文化育人課程體系。緊抓“課程化”這個文化育人制約瓶頸,力推育人文化的課程化開發(fā)、教學性轉(zhuǎn)化,形成包含文化專門課、文化浸入課、文化活動課和文化養(yǎng)課在內(nèi)“四位一體”文化育人課程體系,實現(xiàn)了文化育人的課程化、學分化、制度化。

4.創(chuàng)新三梯度體驗式教學模式。第一梯度浸潤體驗,文明校園潤染文明言行,孔子學堂等文化講座潤育道德品行。第二梯度得體驗,課堂內(nèi)教師憤啟悱發(fā)、導中學,非遺館師傅口傳身授、中學,“三孔四孟”現(xiàn)場體驗、游中學,網(wǎng)絡(luò)虛擬遨游穿越、樂中學。第三梯度實踐體驗,社團活動力行,社會實踐踐行,日常養(yǎng)躬行。學生在身心體驗中,內(nèi)化于心、外化于行、固化為。

保證體系與診斷改進有機融合,促管理精細化

1.培育質(zhì)量文化。編制《內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)與運行實施方案》,貫徹“三全”育人的質(zhì)量理念,培育形成“濟職”的“規(guī)范、精進、卓越”的質(zhì)量文化。營造“人人關(guān)心質(zhì)量,人人創(chuàng)造質(zhì)量,人人享受質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍。

2.構(gòu)建質(zhì)量保證體系。以學生成長成才目標,依托智能校園數(shù)據(jù)共享臺,構(gòu)建全要素網(wǎng)絡(luò)化“五系統(tǒng)、五層面、一臺”的質(zhì)量管理與保證體系,在學院、專業(yè)、課程、教師、學生不同層面建立起完整且相對獨立的自我質(zhì)量保證機制, 形成了學院擔當質(zhì)量保證主體責任,各系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進的工作格局。

3.開展內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進。各部門單位依托智能校園數(shù)據(jù)共享臺,圍繞學院、專業(yè)、課程、教師、學生五個層面,按照診斷項目、診斷要素、診斷點進行自我改進、自我完善,實現(xiàn)“自定目標、自立標準、自主實施、自我診斷與改進”的閉合循環(huán)提升,形成促進人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學質(zhì)量提升的長效機制。