1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

2、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

3、管理從上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

4、為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。

5、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

6、管理就是用合適的方法管人管事。

7、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

8、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。

9、獎要舍得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。

10、最淡的墨水勝過最強的記憶。

11、不要用過去的能力去解決未來的問題。

12、執行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。

13、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

14、專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。

15、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

16、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

17、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！

18、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

19、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量；有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。

20、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。

21、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

22、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

23、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

24、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。

25、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。

26、一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質不獎精神，會培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有欲望，也就沒有了執行的狼性。

27、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

28、領導會失去的兩樣東西——1、粗茶淡飯2、肺腑之言。

29、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

30、老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老板抽身解放！

31、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

32、一流領導者統一員工的，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

33、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

34、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當了解才行。

35、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

36、做了總比沒做好。

37、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

38、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

39、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

40、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

41、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從慣。

42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

43、團隊的關鍵在于人心。

44、問題處理的關鍵不是發生了什么，而是如何發生的。

45、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

46、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

47、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

48、達成共識是避免執行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達成共識2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

49、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

50、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

51、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。

52、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

53、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。

54、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

55、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

56、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

57、只有制度沒有文化：要么執行有力，要么執行崩盤！只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致！

58、重點不在你知道什么，而在你做了什么。

59、不做計劃，就是計劃失敗。

60、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

61、執行不力的三大病癥：制度缺位、人員庸、文化迷失！執行病癥的三大對應良藥：對制度—沒有條件！對人員—沒有借口！對文化—沒有不可能！

62、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。

63、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

64、懲罰制度是給有心人用的。

65、做事之前先學會做人！凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！說話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！

66、世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。

67、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。

68、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

69、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。

70、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。

71、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

72、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

73、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

74、我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現美好，并激發出人們的最大潛能。

75、無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。

76、大多數組織的成功，管理者的貢獻均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

77、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

78、管理的本質不僅在于知，更在于行。

79、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。

80、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。

81、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

82、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

83、法制小人，理制君子，無為制圣人。

84、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。

85、沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。

86、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。

87、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！

88、管理的最高境界，就是自己管自己。

89、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。

90、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

91、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。

92、意識來自于要求，要求來自于慣。

93、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

94、職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。

95、性格決定命運，氣度影響格局。

96、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

97、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。

98、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

99、謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

100、公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化！如果所有的下屬認為是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！

101、現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。

102、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任！