1、企業的出路在于產品更新換代。

2、企業文化是找尋新工作的標準。

3、企業和企業之間的差距就是人的差距。

4、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。

5、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

6、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

7、在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。

8、創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證！

9、小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。

10、企業競爭力的實現取決于創新的細胞——SBU。

11、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

12、企業內部管理是為了創造企業外部的市場。

13、中國企業家是草根，在面前你永遠是草根。

14、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。

15、很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。

16、在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。

17、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。

18、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

19、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

20、企業家的最高境界是“從無做到有，從有做到無”。

21、企業家的境界：把關愛注入大地，把責任寫上天空。

22、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。

23、世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。

24、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

25、企業依賴，最終會死亡，依賴別人，最終也會死亡。

26、沒有戰略的企業就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。

27、企業不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

28、強大的民族和強大的企業都是教育出來的，而不是天生的。

29、企業的成本水如果處在全國均水，就是在死亡線上。

30、對于商人而言，來自下屬的危險和來自敵人的危險一樣多。

31、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。

32、公司壯大的一半樂趣，我認為，是對「先貶后褒」毫不在意。

33、組織是企業的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”。

34、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

35、讓更多的人享受到企業發展的成果，應當成為企業家的價值觀。

36、民營企業是野生的，不容易生存，生存下來之后成長也很困難。

37、有利潤的企業說不定會破產，但持有現金的企業永遠也不會破產。

38、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

39、企業文化＝成員共有的價值觀＋想法（意識決定模式）＋行為模式。

40、企業建在地球上，地球不存在了，哪還有企業？皮之不存毛將焉附？

41、經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。

42、搞企業要經常想：有什么事情是你的對手做不到，而我們做的到的。

43、做企業不是做俠客，可是我還是經常免費贈送了寶寶愛兒歌的注冊碼。

44、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。

45、年后成為重慶最好的房地產企業之一，十年后成為全國最好的企業之一。

46、經理人員的任務則在于知人善任，提供企業一個衡、密合的工作組織。

47、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

48、權力大而權威小，企業就會衰敗；權威先行，權力后隨，企業就會蒸蒸日上。

49、經理人員應該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進；而不應畏懼風險而停滯不前。

50、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

51、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

52、這家公司從不曾刻板而無趣。這是我們珍貴的資產，也是每天兢兢業業的原動力。

53、企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。

54、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。

55、做企業的最高法則是利潤，但是有良知的企業家應該明白，比利潤更重要的是責任！

56、國有企業遲早要賣。既然如此，得先賣效益好的，不然，以后效益不好就沒人要了。

57、我們組織機構的運作，不應該將那些「異議分子」及不依常規的非我族類排拒在外。

58、企業不能靠一個精明的老板，高樹下經常寸草不生，企業是由經營者的才華所決定的。

59、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。

60、一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。

61、未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。

62、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

63、事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規劃與目標來了解他。

64、只有將絕大多數的群眾發動起來參與環保治理，污染企業才會像過街老鼠一樣，無處藏身。

65、要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不吃飯。

66、一個公司，如果員工都不敢開口說話，發出不同聲音，或大膽表達創見，大概離關門不遠了。

67、對每個領導者來講，指揮的目的是根據企業的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。

68、目的是讓企業內部更和諧、更富有活力。是為改良企業‘工號文化’，并按照員工自愿原則。

69、所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。

70、人才引進要解放，引進五個人，有兩個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業就賺了。

71、一個真正優秀的創意人員，對實事求是比能言善道更有興趣，對感動人心比甜言蜜語更覺滿足。

72、像我們這樣規模的公司，很明顯地，作業必須精密地分工，但這并不意味我們必須「本位化」。

73、經營不需要很多學問，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務周到、吃苦耐勞。

74、創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

75、與公司門面及財務狀況相較，我們應該更關心公司的靈魂——那就是我們的價值觀，熱情與操守。

76、公司變大，有時候的確有說不出的苦處；但是，相信我，比起縮編或停滯，這種痛苦實在微不足道。

77、藝術家用才華贏得榮譽，家用寂寞呼喊真理。企業家用財富證明價值，老百姓用凡托起偉大。

78、企業經營如果忽視廣告，就好象在夜幕中向姑娘傳遞秋波，盡管你知道你做了什么，但對方不知道。

79、企業的成敗在于能否創新，尤其是當前新舊體制轉換階段，在企業特殊困難時期，更需要有這種精神。

80、現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

81、我從來就沒有認為家族化的企業需要去淡化，如果家族化企業的管理能夠幫助盛大實現我們的理想和夢想。

82、企業里能發現問題，提出問題的人很多，那些能夠創造機會和得到機會的是能夠發現問題并解決問題的人。

83、如果是棵小草，即使在最好的企業里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經風雨，把自己培養成名貴花卉。

84、如果把我公司的資金、設備、場地、客戶、原料全部拿走，只留下我的管理團隊；四年之后，我還是鋼鐵大王。

85、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。

86、沒有哪個企業家是因為做善事把企業做垮了的。表面上，做善事花了錢，好像虧了，其實我認為不但不虧，反而賺了。

87、收購沒占便宜。都是沒有人要的企業，難于消化。它們都是臭名昭著、彈盡糧絕、千瘡百孔，像一個萬丈深淵要我們跳。

88、只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立于不敗之地。

89、同行是冤家，可我也見到一些企業家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢？

90、在中國，有HISTORY的企業大多數生命力并不旺盛。沒有歷史的企業在中國是最有希望和前途的企業，因為會有很多機會。

91、只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。

92、我們還需要一種有力的體系，來保障我們國有企業帶來的社會財富的增加，讓我們每個人都可以享受到它給我們帶來的福利。

93、企業里的員工在經過三年的體驗與洗禮之后，才能勝任回答外界電話查詢的工作，因為一通電話很可能造成許多事情的影響。

94、做好“借”字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，就是要充分利用社會資源幫助企業發展，我覺得絕對是聰明的做法。

95、以后機關和國有企業的公務用車要堅決使用本土品牌的汽車。奇瑞就不錯嘛，同我國的發展程度和國民收入水很適應。

96、發現并培養人們的長處，要求他們在所擅長的各自崗位上創造出百分之一百二十的工作效率，這就是培養得力合作者的秘訣。

97、不論是企業還是國家，經營的本質難道不一樣嗎？國家經營比重要。我要做（國家的）首席執行官，而不是最高權力者。

98、在經濟政策上，我認為要允許一部分地區、一部分企業、一部分工從農民，由于辛勤勞動努力成績大而收入先多些，生活先好起來。

99、企業的發展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

100、當前推動以創業板為重點的多層次市場建設的條件已經比較成熟，創業板要實行更能適應創業型企業投融資需求和風險管理要求的制度安排。

101、我認定的一個理念是：每個行業的龍頭企業都應該有品牌意識，沒有品牌意識的企業不可能做行業風向標，更不可能成為所在行業的常青樹。

102、企業的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。

103、任何一次“強大”都無法成為“終結”，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界！

104、有什么樣的人，就會有什么樣的國家；有什么樣的人；就有什么樣的體制；有什么樣的人，就有什么樣的企業；有什么樣的人，就有什么樣的家庭。

105、那個“世紀并購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。

106、企業核心價值在為社會創造財富，企業的成功不僅在于擁有財富的多少，而在于為社會創造財富的多少，因為企業的核心價值就在于為社會創造財富。

107、中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。

108、在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

109、一位成功的企業家必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。

110、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。

111、用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業的程度，希望能夠跟企業結合一起的意向有多少，如果這三樣東西都是對的，我們企業會給他非常大的機會去發展。

112、大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對性的勾當發生興趣。

113、外資企業日益加強在整車合資企業里的控制力，它們控制了技術，通過技術轉讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。

114、一個是“著名的失敗者”，一個是“顛覆傳統的草根創業者”。史玉柱說話，別人說他是騙子；馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬云都屬異類。

115、改革依然是中國經濟發展的保障，要從打破壟斷、改革資源定價機制、改變城鄉二元結構及轉變職能著手，切實增強企業自主創新能力，進一步發揮民營經濟的作用。

116、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。

117、互聯網因學習、模仿，發展程度提高得很快。互聯網公司之間可以互相學習。我認為技術趨同是早晚的事情。企業應該多了解客戶，以客戶為中心，客戶為重，發展就不是一個問題。

118、在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

119、不妨把這些公共財產看成無主之物，誰先把它拿來賣，這公共財產的產權就算他的。你如果正好當一家國有企業的廠長，就可以和主管合伙把這家工廠賣給有錢人，產權就變成私有了。

120、對于西方投資者的權威性，我始終質疑。他們還不是我們的用戶，他們沒有在中國生活，不知道現在中國的互聯網網民在干什么，這一點是構成他們對中國互聯網企業判斷失誤的重大原因。

121、百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。