勢群體的權益受到侵害時打得起官司。六是對律師和基層所法律工作者的管理不規范。存在收費不規范行為，有些收了代理費、辦案經費等，不開條子，有些收取比實際開之多，服務對象有質疑，有損律師和基層法律工作者的形象(基層法律工作者只有辦民事案子，律師才能辦理刑事案子)，有些法律工作者辦刑事案件被老百姓投訴，超出了辦案權限。有些就邀請律師介入，收取中介費用。

　　3、征求意見缺少群眾化。領導班子在處理司法行政策及重要事務性工作時，會事先在班子成員間進行個別溝通，然后經黨政聯席會議決定，但征求司法行政干警少，沒有和大家一起商量如何干好，如何做好等內容，脫離了群眾。司法行政工作布置下去后，有時也沒有及時跟蹤運行狀況。有些工作只停留在以會議傳達上級精神，以文件落實具體工作，工作不夠扎實。

　　4、服務職工缺少貼心化。雖然有服務的意識，但有的同志的宗旨意識還不夠強烈和牢固，主動關心干部職工的工作、學習和生活不夠，切實幫助干部職工解決實際困難和問題不夠。有時制定目標脫離實際，要求不切實際，沒能很好調動廣大職工積極性;有時布置工作時間要求過急，剛收到通知就要求上報情況和材料，使基層職工疲于突擊應付。在解決設備普遍老化、設備維護缺乏保障等問題上存在等、靠、要的。

　　(三)享樂主義方面

　　1、精神懈怠，動力不足。有的同志不思進取、安于現狀，不愿意吃苦受累、出力動腦，不愿意深入思考謀劃重大問題，滿足于現有的工作，苦干實干、愛崗敬業的精神有所缺乏，干事激情有所下降，前進動力不足。在單位面臨發展瓶頸、力求跨越的關鍵時期，責任意識、危機意識不強，創新精神、奉獻精神不夠，爭先進位、跨越發展的沖勁不足。

　　2、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風淡泊。極少數黨員干部中存在艱苦奮斗的意識退化，生活追求高檔次的現象，有的在領導崗位的時間長了，逐漸出現了安于現狀、按部就班的苗頭。個別黨員干部工作缺乏主動性，習慣于在辦公室等指示，有任務能推就推，習慣當工作的“二傳手”，不愿與同事同甘共苦的問題。

　　3、公車管理不嚴格。公車管理方面還存在漏洞，在使用上有公私不分的現象，公事、私事、“帶一腳”的現象仍然存在。在使用管理上也沒采取定額管理，領導干部用車缺乏有效的監督，有些黨員干部上仍然存在著貪占公家小便宜的現象，在一定程度上影響了領導干部在群眾中的形象。

　　4、拈輕怕重，闖勁消減。有的同志不愿“多事”擔責，習慣于按部就班憑經驗辦事，攻堅克難意識不強，遇