任。所以當我知道一旦有了問題，那么我一定有錯。及時向領導、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然后充分理解，加以改正實施。重要的事大多是簡單的事，人的“折騰”必然是在無數的困難和錯誤中磨練后才會成長。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認錯。

4.我想，感激組織最好的方法，莫過于對組織的忠誠。而忠誠不單單指的是站好自己的崗，守好自己的“攤”，有時還應該站在比自己更高的位置看問題，這樣才能看得更遠，才能擺正位置，統籌安排；才能識得大體，顧全大局。始終以一顆感恩的心回報組織，即使組織不垂青于我，我也會青睞組織，向組織靠攏，就像本書中講的一個故事一樣，“山不過來，我就過去”。當我們無力改變環境，就要學會適應，而要想更快更好的適應，就要不斷的學習。根據“彼得原則”，在組織中，每個人趨向于上升到他所不能勝任的地位。由此推論，隨著職級的升遷，我們的學習也要逐步升級，這樣才能讓“不能勝任”的災難來的更晚一些。

以上是我讀完《骨干是折騰出來的》后點收獲，從內功方面來的，我會理解作者，結合實際狀況，會更好的投入到工作中，最后，我想說的是：一本好書，受益終生；一個好伴，幸福一生。在事業的旅途中，我們要讀好書，搭好伴，向既定的目標勇敢前進！