各位股東、各位老板，大家好！

首先非常感謝董事長給我這個學(xué)習(xí)的機會，我原來從事房地產(chǎn)工作，多來一直在研究宏觀經(jīng)濟和企業(yè)管理，希望此次能夠助各位及貴公司一臂之力。

貴公司剛剛組建，聽董事長介紹各位都非常優(yōu)秀，并且很講義氣！這是貴公司今后長遠發(fā)展的良好基礎(chǔ)。在此，我對貴公司的成立表示衷心的祝賀！

新建公司就像一張白紙，可以任由我們發(fā)揮，但是企業(yè)前期的規(guī)范管理很重要，就如湖里的水，開始時，只管排污方便省事，到后來要治理污染時卻要花十倍百倍的力氣！我們都希望公司能帶來更大的收益，可是有收益就有風險，民營企業(yè)運作最大的優(yōu)勢是效率，最致命的風險是失控！今天在這里我們就發(fā)揮一下效率的優(yōu)勢，把風險控制規(guī)范一下。

一、 關(guān)于股份責任的問題

二、 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的問題

三、 關(guān)于權(quán)限制約的問題

四、 關(guān)于組織架構(gòu)的問題

五、 關(guān)于經(jīng)營理念的問題

企業(yè)就像我們開一輛賽車，總經(jīng)理是駕駛員，董事長是道路指引員，副總經(jīng)理即各位董事也經(jīng)常會客串司機。組建前，我們所有股東應(yīng)為要不要參賽決策，參賽后要為開快點還是安全點決策；董事長要找對適用的地圖，對照地圖、路標校正方向；總經(jīng)理既要緊握方向盤，視道路狀況選擇加油門還是踩剎車，又要關(guān)注儀表盤，水溫是否異常，油箱存油是否會斷檔；顧問就是后勤服務(wù)團隊，評估人車風險，及時提醒休息、保養(yǎng)，以保障賽車的順利進行。今天定下來這些原則是大家一致同意制定的，希望大家同遵守、相互監(jiān)督，在實踐當中發(fā)現(xiàn)有任何不妥，請及時反饋，我們將與其他董事溝通并盡快回復(fù)。