城市排水發展有限公司制度匯編
二條 定期聽取經理會的工作報告，審議公司的經營方針、長遠規劃和度經營計劃、重大技術改造和技術引進計劃、職工培訓計劃、財務預決策和自有資金使用分配計劃等，提出意見和建議，并就上述方案的實施作出決議。
三條 審議通過經理會提出的經濟責任制方案、工資調整計劃、獎金分配方案、勞動保護措施方案、獎懲辦法及其他重要的規章制度。
四條 審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工生活福利方面的重大事項。
五條 評議、監督公司各級行政領導干部，并提出獎懲和任免的建議。也可根據上級的布置，民主選舉經理，報主管機關審批。
六條 企業工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

武漢市城市排水發展有限公司議事制度

為了認真貫徹執行黨的民主集中制原則，規范決策行為和議事程序，確保高效、統一、科學地進行決策，使公司資產保值增值，特制定本議事制度。
一、公司支部會議
（一）會議討論決定的內容及職能：
、黨的路線、方針、政策和上級領導機關指示的貫徹執行；
、公司黨的、組織、作風建設，精神文明和企業文化建設；
、加強對職工代表大會的政治領導和對工會、青團等群眾組織的領導，支持這些組織依照法律和各自的章程獨立負責地開展工作；
、按照黨管干部的原則，加強對干部特別是領導干部的教育、培養、考察和監督，考察和推薦中層和公司級副職行政干部，對經理會提名的行政干部提出意見和建議，負責對黨群干部的任免、考核和管理；
、對公司經營管理中重大問題的決策、中長期工作計劃提出意見和建議，支持經理會依法行使其職權，實行統一領導，協調好經理會與職工代表大會群眾組織的關系；
、研究分析公司黨風廉政建設情況，健全黨的組織生活制度，開展批評與自我批評。
（二）會議制度：
、公司支部會議一般每月召開一次，由支部書記主持，支部成員出席。根據需要可通知有關人員列席；
、除緊急情況外，支部成員不到三分之二，不得開會討論決定重大問題。
、支部會議議程應提前通知參加會議人員。會議

期間，不搞臨時動議。
、支部會議貫徹民主集中制的原則，對討論決定的問題，支部書記應組織大間分討論，集思廣益，然后根據多數支部成員意見歸納決定。
二、公司經理辦公會
（一）公司經理辦公會是公司在日常經營管理中議定事項、布置工作、溝通信息、協調關系、研討問題的行政工作會議。
、公司經理辦公會對本公司的工作事項實行會議審議和傳閱審議兩種方式進行。重要事項采用會議審議形式，一般事項采用傳閱審議方式。
、采用審議傳閱方式時，綜合部應將相關資料送達分管經理和職能部室，并將審議處理意見匯總，報總經理閱知或審定。
、公司經理辦公會一般每月召開兩次，由公司總經理主持可總經理委托副總經理、總工主持，如遇特殊情況，可以臨時召集。，