假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而切認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。

新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的一個步驟。

□ 給予安全訓練

.配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是：

()工作中可能發(fā)生的意外事件。

()各種事件的處理原則與步驟。

()仔細介紹安全常識。

()經(jīng)由測試，檢查人員對"安全"的了解程度。

.有效的安全訓練可達到以下目標：

()新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。

()建立善意與合作的基礎(chǔ)。

()可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。

()人員可免于時間損失，而增加其工作能力。

()可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務費用的支出。

()對建立公司信譽極有幫助。

□ 解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題：

.何時發(fā)放薪金。

.上下班時間。

.何時加班，加班工作能賺多少錢?

.發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公安全等不同的項目上已扣除多少?

.額外的紅利如何。

.薪水調(diào)整情況如何。

.薪金在何處領(lǐng)取。

.如何才能增加工資所得。

.人事部門負責處理的事務為何。

.休假、請假的規(guī)定。

因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。

□ 升遷計劃說明

幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當?shù)恼f明內(nèi)容：

.對新進人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。

.很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

.使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。

.提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備。

.很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

. 升遷之門對好員工是永遠開著的。