一章 總 則

一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

二章 指導的原則

二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

三章 薪制

六條 適用范圍。

. 公司董事長、總經理；

. 下屬法人企業總經理；

. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

七條 工資模式。

公司經營者與其業績掛鉤，其工資與經營利潤成正比。

薪=基薪＋提成薪水（經營利潤 提成比例）

. 基薪按月預發，根據基薪額的/支付；

. 提成薪水，在公司財務度經營報表經審計后核算。

八條 實行薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

九條 薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

十條 薪制須由董事會專門作出實施細則。

四章 正式員工工資制

十一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

十二條 工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

. 基礎工資。

參照當地職工均生活水、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如％～％）。

. 崗位工資。

（） 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（） 公司崗位工資分為 （如類級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如％～％）。

. 工齡工資。

（） 按員工為企業服務限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

（） 功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；

（） 功工資標準見正式員工工資標準表。

. 獎金（效益工資）。

（） 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（） 績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；

（） 獎金在工資總額中占 ％（如％）左右，也可上不封頂；

（） 獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（） 獎金通過隱密形式發放。

. 津貼。

（） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（） 各類津貼見公司補貼津貼標準。

十三條 關于崗位工資。

. 崗位工資標準的確立、變更。

（） 公司崗位工資標準經董事會批準；

（） 根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

. 員工崗位工資核定。，