一章總則
一條為鼓勵和吸引集團公司員工創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)新業(yè)，促進集團公司的改革和發(fā)展，把企業(yè)做大、做強，結(jié)合集團公司實際，制定本暫行辦法。
二條本暫行辦法所稱創(chuàng)業(yè)型人才是指具有開拓創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，通過從無到有、從小到大、從弱到強、扭虧為盈、盤活資產(chǎn)等創(chuàng)業(yè)實踐，為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的集團公司員工，包括機關(guān)工作人員。可以是單位或集體創(chuàng)業(yè)，也可以是個人創(chuàng)業(yè)。集團公司各級領(lǐng)導干部創(chuàng)業(yè)不得從事上級明令禁止的關(guān)聯(lián)經(jīng)貿(mào)活動。
三條獎勵原則
、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與外部創(chuàng)業(yè)并重原則；
、重業(yè)績、重增量效益原則；
、誰創(chuàng)效益、獎勵誰原則。
四條獎勵類型
、帶頭投資新創(chuàng)辦經(jīng)營企業(yè)的；
、增加盈利的；
、利用閑置資產(chǎn)承包、租賃經(jīng)營，盤活資產(chǎn)的；
、組織勞務(wù)輸出減輕企業(yè)負擔的；
、通過資本運作、技術(shù)咨詢服務(wù)取得明顯效益的;
、擴占外部煤炭資源等。
二章獎勵標準
五條集團公司鼓勵職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展,對直接創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)創(chuàng)業(yè)人員的獎勵標準如下：
一、新增規(guī)模
、新辦集團公司參股企業(yè)安置集團公司富余人員,用工一以上,實際平均月工資在 元以下的按每人一次性獎勵元；實際平均月工資在 元以上的按每人一次性獎勵 元。積極鼓勵企業(yè)員工個人投資創(chuàng)業(yè), 企業(yè)員工自辦創(chuàng)業(yè)項目,安置分流集團公司富余人員的，根據(jù)其對集團公司的貢獻大小，由集團公司研究進行一次性獎勵。
、新辦企業(yè)(包括集團公司不控股的企業(yè))盤活資產(chǎn)（大于 萬元）的，上交管理費（或租賃費）小于折舊與土地使用稅之和的按上交額的%獎勵；上交管理費（或租賃費）大于折舊與土地使用稅之和的按上交額的%獎勵。以上受獎項目必須實現(xiàn)有現(xiàn)金流量保證的利潤,其利潤率必須大于投資資金成本，否則不得享受新增規(guī)模獎勵。考核期內(nèi)應(yīng)收帳款余額超過利潤總額部分以及存貨余額大于同行業(yè)平均水平部分均視同虧損。
二、新增效益
新辦企業(yè)或項目投入運營后的一內(nèi)上繳的稅后利潤按以下比例獎勵：
工業(yè)產(chǎn)品類：%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)品類%；商業(yè)貿(mào)易類%；技術(shù)服務(wù)類%；通訊軟件開發(fā)類%；證券經(jīng)紀類.%。
三、對外輸出人員
向集團公司外部輸出富余人員按每人每 元的標準一次性獎勵。執(zhí)行薪制的礦處級領(lǐng)導對外輸出人員獎勵按薪制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、擴占外部煤炭資源
擴占外部煤炭資源的獎勵按下述公式計算：
擴占外部煤炭資源獎=獎勵基數(shù)×資源級差系數(shù)×資源權(quán)利系數(shù)
、獎勵基數(shù)
擴占外部煤炭資源可采儲量 萬噸- 億噸的，獎勵基數(shù) 萬元；- 億噸獎勵基數(shù) 萬元（含 億噸）；- 億噸獎勵基數(shù) 萬元（含 億噸）； 億噸以上獎勵基數(shù) 萬元。
、資源級差系數(shù)(略)
、資源權(quán)利系數(shù)
（）探礦權(quán)系數(shù)為.;
（）已享受過探礦權(quán)獎的其采礦權(quán)系數(shù)為.；
（）直接取得采礦權(quán)的其采礦權(quán)系數(shù)為.。
上述資源必須經(jīng)集團公司論證技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，并經(jīng)集團公司批準立項，否則不得享受擴占外部煤炭資源獎。執(zhí)行薪制的人員擴占外部煤炭資源的獎勵按薪制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項適用于非薪制人員。
三章申報及評審程序
六條創(chuàng)業(yè)型人才的獎勵，采取一事一議或一項一議，由基層單位負責推薦、申報，申報材料經(jīng)基層單位領(lǐng)導簽字、蓋章，經(jīng)營管理部組織有關(guān)專業(yè)部門審核屬實后，報集團公司審批。，