. 為依法確保安全費用的提取、使用、管理和監(jiān)督，按程序保質(zhì)量完成安措工程，提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強綜合抗

災(zāi)能力，實現(xiàn)本質(zhì)安全，特制定本制度。

. 安全費用按每噸煤不低于元/噸標準從成本中提取。

. 安全費用的提高質(zhì)量和使用嚴格按照《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干

規(guī)定》及相關(guān)礦井基建文件規(guī)定，進行提取使用。

.安全費用使用原則：

（）專款專用原則

安全費用必須用于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到專款專用、專戶儲存，度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下度使用。安全費用不得擠

占和挪做它用。

（）重點保障原則

安全費用資金分輕、重、緩、急，重點保障礦井通風系統(tǒng)、瓦斯防止與抽放、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施、礦井防治水、礦井安全供電

及提升運輸安全設(shè)備的更新、改造和完善。安全費用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。

（） 突出效果原則

安全費用資金投入最終要落實到使用效果上，根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃，通過實施過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工

驗收，投入運行后要達到預(yù)期的目的。

.總工程師負責組織制定安全技術(shù)措施費用使用方案；各業(yè)務(wù)部門負責本系統(tǒng)安全技術(shù)措施費用和工程的方案審核。各礦井安

全費用計劃審定后要上報集團公司備案；煤炭主管部門按規(guī)定對安全工程實行效能監(jiān)察。

. 各礦井度安全工程計劃、項目安排必須征求集團公司和分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。

. 安全工程必須建立項目責任制度，并嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立和完善安措工程項目責任終身負責制。簽訂包干責

任書，責任書中必須明確項目負責人，全面負責項目建設(shè)的協(xié)調(diào)組織工作，對項目“工期、質(zhì)量、造價和投資效果”負直接責

任。

. 嚴格安全工程的立項、設(shè)計、實施、進度、質(zhì)量和使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務(wù)保安部門對安全工程進行全過程監(jiān)督

。

. 各實施單位必須列出組織實施計劃進度表和實際工程進度表，各單位成本安措要有計劃、計劃進度和實際進度表并報煤業(yè)

公司對口業(yè)務(wù)部門，計劃部，安全監(jiān)察部，以便按計劃督促實施。

. 安全費用項目的實施嚴格按照程序進行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)部門對工程實施進行監(jiān)督檢查和竣工驗收，安全部門必須參加，

驗收不合格不得投入生產(chǎn)使用。

. 設(shè)備支出由供應(yīng)部門按照招投標價格對外簽訂供貨合同，生產(chǎn)、機電、通風、安全、財務(wù)等有關(guān)部門必須參加與招投標

，生產(chǎn)、機電、通風、安全等部門必須參加設(shè)備驗收。

. 由集團公司安技部牽頭，組織財務(wù)、基建等相關(guān)部門每季度對各礦井安全費用項目進度、完成情況進行檢查。審計部門

每終對安全費用使用情況進行一次全面的審計。

. 各實施單位，相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須按照度安全費用實施計劃所確定的時間組織實施；不能按照計劃時間組織實施的項目

，要及時修訂計劃，說明原因和修訂后的實施時間費用等，經(jīng)相關(guān)部門把關(guān)同意、分管礦長審核批準后報安監(jiān)站，否則安監(jiān)站

嚴格按照計劃下達的任務(wù)、時間考核兌現(xiàn)。

.安全費用的考核納入安全目標管理和安全質(zhì)量檢查評比考核內(nèi)容，實行度統(tǒng)一考核。，