1、創業企業過三關：產品關、市場關、人才關。產品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業應該把主要精力放在產品上，產品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。

2、公司發展過程中，創業者和投資人是司機和副駕駛的關系，如果投資人想搶方向盤，最終的結果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創業階段合作。

3、多小創業企業死掉，認為是自己市場能力不行，其實是產品能力不行，產品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發展問題的。很多中型創業企業長不大，認為是自己市場能力不行，其實是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。

4、創業企業最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情，放棄那些關聯性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快！

5、創業者首先是一個優秀的個體，他不一定要做過職業經理人。但優秀的個體才能吸引一批人，為一個目標而奮斗。

6、你把創業當做一個養孩子的過程，你會發現雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個過程里，你會知道苦與甜，“孩子”在成長，你也在成長。

7、創業團隊需要‘樂觀的保守主義’精神，樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻，向前向前再向前；保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠，而不會像團購公司那樣‘成長死’。

8、創業是一個很長、很苦的過程，所以一定要“我愿意”。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創業必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。

9、創業有很多準備條件，啟動資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創業的夢想去積累。

10、成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度，核心就是三要素：搭班子，定戰略，帶隊伍。