一年來，在市局黨組和縣委縣政府的正確領導下，在局班子成員和全體干部職工的全力配合和共同努力下，以認真落實科學發展觀為主題，以深化“五個一” 工程為主線，以提高安全保障水為主旨，認真履行職責，盡心盡力工作，較圓滿地完成了市局和縣委、縣政府交辦的各項任務，質監事業發展跨上新臺階。

　　一、抓住重點，落實責任，全面完成各項工作任務

　　年初，根據市局目標責任狀和縣委、縣政府工作要求，提出了全局工作總目標，各科、所、隊根據各自職責，制定出各單位工作目標，任務層層分解，責任到人。利用省局目標管理系統，定期對工作目標完成情況進行調度、督導。堅持每周黨組例會、每月中層干部調度會和每季工作講評會，對重點工作如“兩個安全”、名牌創建、行政執法等堅持經常調度，發現問題，及時解決。堅持學習研究各項業務工作，增強督導工作有效性和針對性。全力推進食品農產品質量安全檢驗檢測中心建設，先后投入約100萬元，建成了一流的P2實驗室和萬級無菌室，現具備了肉制品、乳制品、飲料類、冷凍飲品、酒類等26大類食品以及瓜果類、甘藍類、食用菌類等379種農產品的檢測能力，其中113個參數通過省質監局實驗室資質認定。完成了中小企業食品產業檢驗檢測公共技術服務臺建設項目，獲25萬元省經濟和信息化委專項資金支持。縣人大、政協領導先后視察我局，對食品農產品檢測中心現有規模和檢測水給予了充分肯定。質檢所與縣經濟開發區共同籌建省鋁及鋁制品產品質量監督檢驗中心，得到了省局的同意，市纖維檢驗中心工作站已掛牌、運作。大力實施“五個一”工程，助推鋁產業發展。按照市局工作部署，選取我縣鋁產業實施“五個一”工程，局投入重兵、精兵深入園區，以質監業務為載體，緊扣節點進度，不折不扣地落實量化考核指標，通過持續努力，“五個一”工程取得明顯成效。在市局舉行的“五個一”工程現場觀摩活動中，我縣鋁產業發展所取得的成績得到了市局領導的充分肯定。

　　二、加強學習，帶好班子，建好隊伍

　　一年來，我能堅持學習黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神，政治上同保持一致。堅定不移地執行市局黨組和縣委、縣政府的各項決策部署。時堅持自學黨的方針政策、質監法律法規，并帶動班子成員和中層干部開展學習活動，局班子成員帶頭學法、守法。利用春節后一周的時間，開展全員培訓，聘請縣紀委、檢察院、法制辦、黨校和市局有關領導授課，拓展依法行政知識面，稽查人員參加了市局舉辦的準軍事化訓練班，并取得好的成績。在全市系統稽查隊伍準軍事化管理工作考評中，局稽查綜合考評成績位列全市縣區局第一名。抓班子、帶隊伍是一把手的重要職責，也是質監事業發展的關鍵所在。作為“一把手”能與班子成員一道嚴格要求自己，努力做到團結共事，大事講原則、小事講風格，帶頭堅持局各項規章制度，堅持早上班，遲下班。凡重大事項、重要決策、大額經費支出都集體討論決定。班子成員坦誠相待，識大局、顧大體、凝聚力、戰斗力比較強。加強制度建設，出臺了《質監局工作紀律》、《關于進一步加強黨風廉政建設的規定》、《關于局長走訪企業的通知》等二十余個制度性文件。全面規范工作流程，規定標準動作，全方位進行監督考核。做到獎懲分明、動真碰硬、一貫到底，為各項工作順利推進提供強力保障。

　　三、注重創新，服務發展保安全

　　把工作方法創新貫穿于履職過程的始終。積極實踐食品“三位一體”監管模式，食品科、食品稽查中隊及食品監控中心三個部門在食品科的直接領導下，實行 “三位一體”監管模式。“三位”分工不同，重在有機合成，有效增加一線監管力量。依法履行食品生產加工企業監管職責。通過一年的運作，取得顯著成效：一是樹立了廉潔公正的形象。取消技術服務費，為監管人員解除了后顧之憂，監管公正性提高了，杜絕了以往收費中的一些不良現象和弊病，在企業中樹立了良好的部門形象!二是提高了依法監管的效率。成立了機構，制定了內部制度，明確了人員職責，真正做到食品監管“三位”一體。運作過程中發現的內部工作銜接問題，及時處理調整，不斷提高“三分”監管工作效率。三是履職執法的力度到位。加大了對食品生產領域違法行為的打擊力度;對投訴舉報的違法行為依法查處;專項整治和執法檢查的效果給很多企業敲響了警鐘。四是強化了科學監管的手段。能按照“三分”監管要求認真開展巡查工作，科學分工，加強學習，提高了巡查數量和質量。實行了檢驗員備案制度、重點產品重點監管、行業風險潛規則分析整治、利用食品安全QQ群加強信息溝通等工作方法。五是增強了企業的安全意識。大部分企業對食品安全管理比以往重視，企業對巡查中發現的問題都能積極去改進，出廠檢驗能力在逐步提高，管理意識和水在提高。出臺了《技術機構獨立運行》的文件，兩技術機構獨立運行，提高自主管理能力。除重大事項由局批準外，人事、財務等局不再統一管理，由單位自主操作運行。兩技術機構獨立運行后，為保證事業發展，根據省、市局文件精神，決定兩技術機構預留全年預算收入的30%作為事業發展基金，只用于技術機構項目建設的固定資產投入，為下步技術機構快速發展提供“動力”。

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