市建設(shè)局黨委工作思路
　　加強后備干部隊伍建設(shè)。加大輕干部培養(yǎng)選拔力度，增強干部工作的計劃性、超前性、前瞻性，內(nèi)建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、類別齊全、素質(zhì)優(yōu)良、有發(fā)展?jié)摿Φ目萍壓髠涓刹筷犖椋�特別是基層單位黨政正職的后備人選隊伍，以保證建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要。后備干部名單確定以后，各單位黨組織要逐一明確培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。局黨委下半舉辦一期科級后備干部培訓(xùn)班。同時重視女干部的培養(yǎng)和選拔使用工作，充分發(fā)揮她們的智慧和才能。
　　重視專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)和使用。合理使用度增人計劃，積極創(chuàng)造條件，引進專業(yè)對口的技術(shù)人員和應(yīng)屆畢業(yè)生，逐步優(yōu)化建設(shè)系統(tǒng)職工隊伍。積極鼓勵干部職工參加崗位工作所需要的學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)。做好工程系列職稱評審工作，引導(dǎo)鼓勵符合條件的專業(yè)技術(shù)干部，晉升技術(shù)職務(wù)。加強對專業(yè)技術(shù)人員工作成果考核，具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員每必須提交兩篇學(xué)術(shù)研究論文，一篇側(cè)重理論研究，一篇側(cè)重解決實際問題，終局黨委將組織優(yōu)秀論文評比表彰。連續(xù)兩不提交研究成果的專業(yè)技術(shù)干部，所在單位不再聘用。
　　四、以行風(fēng)建設(shè)為重點，進一步推進文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建工作
　　按照“抓機關(guān)、帶系統(tǒng)、促行業(yè)”的創(chuàng)建工作思路，以服務(wù)人民、奉獻社會為宗旨，以提高職工文明素質(zhì)為根本，積極開展各類創(chuàng)建活動，不斷優(yōu)化城建行業(yè)的形象。
　　扎實抓好行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)推進行政管理體制和審批制度改革，在清理執(zhí)法依據(jù)、繪制執(zhí)法流程圖的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范審批行為，創(chuàng)新審批方式，努力做到審批材料最少、程序最簡、時間最多。通過多種形式，進一步推行政務(wù)公開，打造陽光政務(wù)。進一步落實首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制，推行限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和網(wǎng)上服務(wù)等新的服務(wù)形式，提高服務(wù)質(zhì)量。暢通與群眾聯(lián)系的渠道，認真辦理好市人大建議、政協(xié)提案、寄語市長、市長熱線、城建、數(shù)字城管和人民來信來訪，及時解決群眾關(guān)心的熱點難點問題。深化建筑市場信用體系建設(shè)，規(guī)范基本建設(shè)和建筑市場秩序，提升工程建設(shè)管理水。進一步實施公交優(yōu)先戰(zhàn)略，整合公交資源，提高公交服務(wù)水。督促勞務(wù)企業(yè)建立健全農(nóng)民工管理制度，健全清欠工作長效管理機制，從源頭上防止新拖欠的發(fā)生。
　　深入開展精神文明創(chuàng)建活動。通過“文明崗、文明窗口、文明職工、文明單位”等創(chuàng)建活動，增強工作壓力，完善內(nèi)部管理，豐富精神文明建設(shè)，激發(fā)干部職工的熱情，增進和提升單位的綜合管理效益，更好地為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)。通過多種形式加大宣傳力度，充分展現(xiàn)城建系統(tǒng)的新亮點和工作成績。積極培育塑造先進典型，展現(xiàn)城建職工的新形象和精神面貌。引導(dǎo)干部職工更多地?zé)嵝墓�益事業(yè)，樂于助人，關(guān)心困難群體，展現(xiàn)城建職工的奉獻精神。
　　促進行業(yè)和諧發(fā)展。各單位要圍繞“建設(shè)安××、創(chuàng)建最安全地區(qū)”的目標，認真抓好社會治安綜合治理工作，層層明確責(zé)任，落實措施，把一般刑事案件發(fā)生率控制在‰以內(nèi)，治安案件發(fā)生率控制在.‰以內(nèi)，職工違法、犯罪率控制在.‰以內(nèi)。強化創(chuàng)安管理和檢查，消除事故隱患，確保治安和安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。認真落實信訪工作責(zé)任制，進一步完善民事調(diào)解工作制度，做到調(diào)解及時，調(diào)解率達%以上，調(diào)解成功率達%以上。繼續(xù)開展“安建筑工地”創(chuàng)建活動，進一步提高建筑工地治安防范管理的水。，