創業公司應具備的企業文化

　　很多創業公司，剛起步很難，可能缺少很多東西，但是正因為是創業公司，在確定可行之后，每一步工作都是很大的前行。金冊最接觸的公司，是一個創業公司，專家團隊思考了很多問題，包括了團隊組建、產品設計以及市場、文化方面的東西。金冊認為，一個創業公司,如果有個不錯的團隊，并且有一流的產品或服務創意，再加上好的時機，那這個公司的成功指日可待。

　　很多企業家認為，決定創業企業成功的三個最重要因素是：

　　1、團隊

　　2、產品或服務

　　3、市場(時機、容量等)

　　除了這三個基本要素，對創業公司的成功起很大影響的還有一個因素，那就是正確的企業文化。也就是說，即使一個創業公司擁有完美團隊、破壞性的產品和絕佳的市場機會，如果他們沒有好的企業文化，那這個創業公司也會走不遠。

　　一個創業公司，剛起步，文化很重要，但是相對于市場、產品、團隊，文化又是沒必要花太多心思，但是一定要有。對于初創公司，企業文化很簡單，因為其構成簡單，所以更直接，主要有三點：

　　1、共同的發展目標(階段性)：目標是看得見、可及的，不是那種世界第一的口號，讓他們有朝氣，有目標，在物質無法富裕的時候，精神富裕有你想象不到的作用;

　　2、熱愛你的產品：產品是初創企業的唯一依靠，讓他們都愛它，都認同它，雖有不足，卻有歸屬感，這是我們公司的產品;

　　3、患難與共，合理的獎勵：讓他們知道，公司的成長與他們息息相關，休戚與共，這里是他們的另一個家，家好，他們也好：

　　初創企的企業文化，雖然也是圍繞著產品開始發展的，但更多的是老板的做事風格、理想、目標的混合體，小企業發展到中、大型企業，其實就是一個擺脫老板個人影響力，上升到產品理念為主導的過程，而成為一流企業，則是領導整個行業發展的升華，即做標準。但企業文化沒有從小企業開始做起，是很難培養出員工的獨立能力，更不用說一脈相承的企業理念，正如一個小孩子要長大，不由小開始做起，你怎能指望他一夜長大?一個人的公司始終是小公司，很多個人的公司才是大公司。

　　企業文化并不是一層不變的，初創小企業的企業文化簡單但都是精粹的理念。在企業發展、成長的過程中，企業文化業隨之豐富起來，蘊含在公司經營理念、制度標準、流程之中。企業文化的建設不是一朝一夕之事，初創企業的企業文化也應該隨著企業發展的腳步，一步步地成為企發展的靈魂。