一、理論的科學性和現實的真實性相統一

　　理論基礎的科學性。 企業文化建設的理論基礎是馬列主義、毛澤東。馬列主義、毛澤東是科學的理論，它不僅對我國整個有指導作用，而且為我國現代企業文化建設提供了理論依據。實踐證明，只有用馬列主義、毛澤東這個強大的武器來教育職工群眾，武裝職工群眾，才能提高職工的政治素質，同時企業文化所包涵的企業物質生產過程理論、價值觀念、經營宗旨、管理信念等內容，也只有以馬列主義、毛澤東，才能使其真正體現的性質。

　　鄧小同志建設有理論是馬列主義與中國實際相結合的最新成果，是對馬克思主義、毛澤東的繼承和發展，我國企業文化建設也必須以這一理論。

二、制度的優越性和實踐自覺性相統一

　　一定社會制度下的文化，必然要反映一定社會制度的基本特性。我國要建設的企業文化是有的企業文化，它與企業的基本制度、運作機制緊密結合融為一體，具體地表現在與特殊的所有制結構、特殊的物質財富分配、特殊的生產經營目的、特殊的企業責任、特殊的社會環境、特殊的企業領導制度、特殊的人際關系、特殊的企業精神文明建設、特殊的企業管理性質、特殊的發展動力源泉相關系、相作用。優越的社會制度為企業文化的開展提供了政治保障。

　　在我國優越的社會制度下開展的企業文化建設實踐，不是個別企業的被迫的個別行為，而是在科學理論的指導下，在黨和政府的支持和幫助下，遵循客觀規律、有積極效應的自覺而又全面地推進企業文化建設的實踐探索活動，是制度的優越性與實踐的自覺性相統一。

三、主體的集體性和主觀能動性相統一

　　“歷史上的活動和都是‘群眾’的活動和”，職工群眾是企業文化的創造者，現代企業文化的主體是企業全體干部和職工，培育和發展企業文化的一個基本任務就是通過企業文化的作用，將企業成員個體作用力的方向導向一個共同目標，從而發揮群體動力的作用，要讓企業的每個員工明白，企業發展的動力是全體職工聯合的群體動力，必須樹立集體觀念，把個人的力量融匯于集體力量之中，使企業職工為實現共同的目標和利益而奮斗，產生整體效應，推動企業的發展。

四、領導的身體力行與職工群眾的積極參與相統一

　　企業文化理論是現代管理科學發展的產物，它不是自發形成的，必須經過人的自覺努力才能逐步培育。企業領導是企業文化的第一倡導者、創立者和實踐者，由于他們在企業中處于核心地位，總攬全局，在如何發揮企業優勢，有效地調動職工積極性方面起著重要作用，企業文化建設由他們親臨其境、切實重視、首先參與，就能使企業的上上下下高度重視企業文化建設這項工作，而且有利于使企業文化建設與工廠的經營管理緊密地結合起來，便于充分發揮企業文化在企業發展中的作用。作為企業領導，不但要懂得企業文化的基本理論，而且還要運用企業文化去調動企業職工的積極性和增強企業的凝聚力。企業文化的開展需要企業領導身體力行、以身作則，起到帶頭作用、示范作用。

五、效應的企業性與整體的社會性相統一

　　企業文化建設，由于與整個社會發展有密切聯系，因而在取得企業效應的同時，也具有相應的社會效應，是效應的企業性與整體的社會性相統一。