加強企業文化建設，提升職工文化素養，是新形勢下企業轉型升級的基礎和必要條件。但有的同志一談文化建設，就認為舉行文藝匯演、組織體育競賽，增訂書籍雜志等文娛活動是文化建設，其實，這樣理解企業文化是相當淺薄的。文娛和文化是兩個不同的概念，企業文娛只是企業文化的一小部分，因此文娛活動絕不能完全替代企業文化。

　　企業文化是一個企業主要以文化設施和文化教育和文體活動為基本要素，提高職工的覺悟、文明素養、知識層次、生產技能、信息水準和道德素質等，并在一定時期內形成的企業精神、經營理念、文明行為、道德習慣等形態。只有以此為目標并努力實現這樣的目標，文化建設才抓住了根本。當然，我們也不能說有的企業組建業余文藝演出隊，搞一些文藝節目匯演等活動有什么不好，但這些增加“娛樂”的作料，都是處于文化表層的觀賞性活動，職工可以受到一定的教育和文化熏陶，也是一種不可缺失的形式，但要從根本上提高職工文化素養，是遠遠不夠的。

　　作為企業加強文化建設，必須準確定位。如通過在廠區、車間、道旁等處隨時可見包括企業精神、經營理念、文明道德等內容的各種宣傳牌匾，有意識地讓職工情操得到熏陶，以提升人文內涵;通過建立職工書屋、榮譽室、展示廳等，以展示企業發展的經歷，激發職工的榮譽感和事業心;通過向職工推薦書目，開展讀書競賽交流活動，注重職工的學歷教育，鼓勵參加電大、函授等學習，通過邀請專家學者舉行時政、倫理、科技、法律、國學、歷史、美學等專題講座，以培養職工隊伍的整體素質和文化層次。這些才無疑抓住了職工文化建設的根本。

　　企業文化建設是企業“軟實力”建設，只有準確理解文化建設內涵，真正提升“軟實力”，企業才能真正贏得市場、贏得效益。