人人都渴望來自他人和工作環境的有效激勵。成功的潛能激勵可以使疲憊的生命重現光彩。一個能激勵人的環境會讓凡的人做出非凡的成就，這似乎是所有成功者的感悟。那么，在企業文化管理建設中，什么是最有效的激勵呢?是薪酬?是獎金?是健全的規章制度?顯然不僅僅是這些。

　　有專家說，人力資源管理的最高境界是對員工期望、愿景的管理。這話細細品來，確有道理。作為新生代員工，他們在和風細雨中長大，從小沒有經歷過什么挫折和失敗，也沒有認真思考過對生命的眷戀和珍愛，他們很容易在生活和工作中迷失自我，鑄成大錯。如果他們再長大一些、再自立一點，就能成為崛起的一代、生命的主宰?可能連他們自己也不能確認。因為他們很難從日復一日的枯燥勞動中找到內心的滿足，感受到工作的快樂。再加上飛漲的物價、抬高的房價、難堪的戶籍和來自情感、人際沖突等等的困惑，都會讓他們失去了對未來的期望!縱然他們來到了最繁華的都市，走進了現代型企業文化管理建設，但他們似乎還看不到自己的未來會是什么樣。

　　當下年輕人初次求職時，往往首先考慮的是薪酬保障和公司的名氣。而工作一段時間，基本生存需要獲得一定滿足后，他們往往開始審視企業文化管理文化是否適合自己，自己在這個企業文化管理的明天會怎樣等問題，他們會更關注自己的內心感受。作為企業文化管理就應該幫助員工建立起個人職業發展的愿景，激活他們對未來的期望，并為其指明實現期望的發展通道，這是人力資源管理的重要內容。因為身體的勞累，還在一般人可承受的范圍之內，但最后摧垮一個人的往往是來自內心的無助、對未來的迷茫、在自我矛盾中不能自拔等精神上的無形殺手。

　　實際上，人生最重要的不是追求一份基本的工作，而是要在工作中實現自己的期望、找到快樂，找到自己的方向。那么在管理中，不僅要引導員工注重“低頭拉車”，還應著眼于“抬頭看路”。

　　牛津大學做過一個調查，發現在職場上有三種人：第一種人，有個人發展目標而且把它清晰出來;第二種人，僅有個目標而已;第三種人，走一步看一步。10年后，在追訪中發現，第一種人的成功遠遠超過第三種人。也就是說，有清晰的發展目標，才能在遇到挫折和阻力時，不放棄、不妥協，勇往直前，走向成功。

　　誠然，喚醒員工心中的期望，幫助員工建立個人發展目標不僅僅是企業文化管理建設的責任，它是一個社會工程。家庭、學校、全社會都應該重視對青少年人生觀、生活信念的教育和引導。不能引導年輕人一味追求物質收獲而造成身背重負、戰戰兢兢地成長，以至于他們不知道去哪里尋找生命的從容和實實在在的幸福;如果我們的社會一味強調經濟效益，忽視人們的精神需求，造成人們尤其是年輕人信仰缺失、迷失人生方向，那么社會文明一定會衰退，人們非但無法有尊嚴、體面地工作和生活，甚至還會喪失最基本的生存條件和安全感。而這個問題，又遠非企業文化管理建設和個人所能解決的，企業文化管理建設需要承擔社會責任，但企業文化管理建設無法替代社會功能。只有喚起全社會的力量關注人的精神需求和心理構建，讓每個人活得體面，有生活目標，有職業愿景：只有讓人人心中既裝有為自己和家人負責的基本義務，又載著服務社會的神圣責任，才能從根本上抑社會矛盾，舒緩社會壓力，實現真正意義上的共贏共榮的大和諧。