第一、沒有學習創新意識

　　沒有學習創新意識的企業通常表現為企業保守、不思進取，沒有學習創新的氣氛，不會思考，沒有主見，對新事物視而不見，對周邊的環境變化缺少感知。尤其是企業老板缺少學習欲望，沒有學習創新的動力，剛愎自用，固步自封，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業要想有所發展?不倒閉就已經是萬幸!

　　有人總結說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發財靠權力加資本，2010年后發跡的靠什么?靠模式的創新。此話不無道理，從八十年代起，由于放開商品貿易，一大批大膽的無業者或個體戶跳進商海成了“先富起來的一部分人”發了大財，成了人人羨慕的萬元戶;九十年代后，一些人把握住政策機會和物質乏缺的機遇，開始從事更大規模的物資流通和企業生產，個人財富從幾萬元發展到數百萬元和數千萬元;2000年后，一些掌握權力的人和資本結合起來，以泡沫經濟為代表產業的房地產和股票，使這些人的資產迅速跨進了以億元計算的商業財富行列。

　　時代在變化，環境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，企業或者個人如果不適應變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉型，過去為我們發財致富的商業模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，小企業為什么長不大?原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有學習創新的意識。沒有學習創新的意識就沒有學習創新的模式，沒有學習創新的模式企業就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創新沒有極限。所以，企業要想企業長大，唯一的方法就是：更新學習思維，突破極限，改變模式。

　　所以，小企業要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立學習創新的意識，把學習創新作為企業的常態，把企業管理培訓作為企業獲得知識的重要途徑，把學習創新作為企業考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，甘當其他行業的學生。再次是像局外人一樣思考企業的業務，脫掉所有的條條框框。

第二、缺少改革的膽識

　　有很多老板都知道自己的企業目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業進行變革，懼怕變革給企業帶來不少的風險。這是當然的，每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是我們如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。

　　通過研究發現，小企業為什么不愿意變革?第一是小企業的老板沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創業時的膽量。

　　有人說，企業變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克.韋爾奇常說的一句話。韋爾奇是世界上一個偉大的職業經理人，一個偉大的經營者，是值得我們學習的榜樣，是他領導了通用電氣歷經一次又一次的變革，是他把通用電氣做到了世界數一數二的優秀企業。韋爾奇認為，變革是企業實現經營活動的主要組成部分。在經營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產品層出不窮，任何一位經營者如果無視這一環境的變化都將注定要失敗無疑。

第三、找不到變革的路徑

　　年來，許多企業領導深知企業經營不易，都紛紛尋求出路，聽培訓老師說，企業關鍵是缺少學習，缺少執行力，缺少戰略，缺少人才，缺少模式，缺少應該缺少的。老板們聽起來覺得老師們說的這些好像都很正確，也很有道理呀。聽聽老師的講話，看看自己的企業，總是覺得執行不夠到位，人員職業素養還是不夠高，學習的力度也不夠快。然而，經過老師們培訓后還是沒有產生效果，業績沒有提升，市場還是與過去沒有兩樣。當然，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。于是，老板尋思：老師只會紙上談兵，沒有什么用的，還不如我自己實打實的干得有經驗!