創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，但創(chuàng)新不是孤立進行的。韋爾奇有句名言，“如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的創(chuàng)新，就無法維持高生產力的發(fā)展。”一個創(chuàng)新型的企業(yè)，總要依賴具有創(chuàng)新的環(huán)境條件來保證，總要具有創(chuàng)新本質的文化來支撐，創(chuàng)新文化對企業(yè)的創(chuàng)新工作和創(chuàng)新活動起著內在的、有力的推動作用。可以說，構建一個良好的、有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，是中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、走向世界的必由之路。

一、基于戰(zhàn)略轉型新定位，創(chuàng)新文化建設成為企業(yè)發(fā)展的內在要求

　　創(chuàng)新文化是一種戰(zhàn)略定位。它以實現企業(yè)和員工的最高層次需求為目標，倡導建立鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展的價值觀念，營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。實施企業(yè)戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化，必須把建立創(chuàng)新文化當作一個重要的前提。

　　1、有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境是企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型和思維變革的客觀要求

　　“專業(yè)化整合、資本化運作、產業(yè)化發(fā)展、市場化改革、國際化開拓”的戰(zhàn)略轉型發(fā)展思路，實現“三個大體相當”，是一種全新、深刻的變化。要實施這種戰(zhàn)略轉型和思維變革，離不開科學技術的創(chuàng)新發(fā)展，離不開管理的創(chuàng)新變革，更離不開創(chuàng)新文化的指引護航。

　　從經濟學角度看，企業(yè)做大做強，可以有不同的途徑。增加并改進勞動力和資本等投入要素，以外延式的資本積聚進行擴張;通過貿易與比較優(yōu)勢，購買技術專利，加強自主研制，加大技術改造力度，提高員工的素質，提高勞動生產率;實施戰(zhàn)略轉變，推進專業(yè)化、產業(yè)化、資本化發(fā)展，在調整、改造、重組中制造商機、激活資源。從成功企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，只有對以創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的思路推進創(chuàng)新的發(fā)展，才能促進經濟發(fā)展、企業(yè)的強大和財富的增長。這就是創(chuàng)新的意義所在，企業(yè)只有通過創(chuàng)新，積極探索新路，薪火相傳，轉變思路，變革思維，以全新的方式打造企業(yè)，才能應付瞬息萬變的市場。

　　從哲學的角度看，創(chuàng)新就是破舊立新，就是創(chuàng)造出新事物。創(chuàng)新是現代企業(yè)管理的一項基本職能，是知識經濟時代的本質特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。成功的企業(yè)從不陶醉在已有的成就之中，也不墨守成規(guī)、安于現狀，而是時刻有一種強烈的憂患意識和時不我待的緊迫感、危機感，普遍視創(chuàng)新和變革為企業(yè)最高價值，在創(chuàng)新和變化中尋求和把握機會。

　　2、有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境是企業(yè)密切關注內外部變化的客觀要求

　　時代的發(fā)展要求關注企業(yè)內部和外部，對其進行最敏銳的觀察追蹤， 理解和把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律。

　　敏銳地掌握時代發(fā)展的趨勢，而這種趨勢的一個基本特點，就是不斷的變革和創(chuàng)新。今天全球的經濟被描繪成“一個戴了面具的化妝舞會”，虛擬經濟的發(fā)展和虛擬價值的形成，無一不在沖擊著傳統(tǒng)經濟的模式、規(guī)則和觀念，而處于這種歷史大趨勢的企業(yè)，只有敏銳地觀察并順應這種轉型，以全新的思維和精神狀態(tài)來應對這種趨勢，才能在時代的進步中生存下來，并在生存中贏得生存力、競爭力和財富。良好的創(chuàng)新文化氛圍正是在這個新的經濟和社會轉型時代，創(chuàng)造出富有生機和活力的企業(yè)的助力器。

　　敏銳地掌握時代發(fā)展的趨勢，而這種趨勢的一個基本要求，就是注重技術領先與經濟適用相統(tǒng)一，注重提升綜合國力和創(chuàng)造虛擬價值相統(tǒng)一。例如，世界航空強國在航空工業(yè)上的競爭，實際上都是在整個經濟運行體系、產業(yè)發(fā)展思路、運作模式、綜合國力方面進行激烈的角逐。對于我國大型軍工集團公司，適應這種時代的趨勢，我們必須拓展兩個市場，從過去航空工業(yè)只注重軍品一個市場，轉變?yōu)檐娒窠Y合的完整市場，從而創(chuàng)造實現寓軍于民和以軍轉民的良性互動的有利條件。同時，我們還須認識到，要達成此目的，如果僅僅停留在企業(yè)管理變革的層面上，還不可能在真正意義上破繭而出，必須下大決心突破軍工過度神秘的慣性思維，大踏步地走向資本市場，深化軍工企業(yè)體制機制改革，走產融結合的發(fā)展之路敢于以創(chuàng)新的思維推動創(chuàng)新的發(fā)展，放飛，重塑精神，這樣，我們才有可能真正做大做強，才有趕上和超過世界航空工業(yè)發(fā)展先進水一線生機。

　　3、有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境是企業(yè)推動創(chuàng)新工作的現實需要

　　要成為全球一流企業(yè)，只有創(chuàng)新。要求我們?yōu)榱诉m應企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和思維的變革，一定要從線性思維轉到非線性思維，一定要從收斂思維轉到發(fā)散思維，一定要從牛頓力學思維轉到量子力學思維，一定要有類似能量級跳躍那樣的跨越式思維，對加強創(chuàng)新文化建設進行了一個總體的規(guī)劃。

　　創(chuàng)新體系應該是一種動力系統(tǒng)。這種動力系統(tǒng)，不僅需要技術、制度、管理的創(chuàng)新，更客觀地需要一個體現現代科技觀、人才觀和馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的先進意識形態(tài)，這應該就是中國一航創(chuàng)新文化的核心。一個有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境一定能夠為創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的支撐。

　　但從客觀情況來看，我國許多企業(yè)創(chuàng)新文化的建設，還處于初始階段，要形成具有的創(chuàng)新文化，還有一個相當長的過程。在對創(chuàng)新的重視程度、戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵制度、觀念、創(chuàng)新精神方面還有差距。這是創(chuàng)新文化建設中應該重點解決的問題。

二、創(chuàng)新活動孵化著一種新的文化氛圍，創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新活動的原動力

　　1、創(chuàng)新是賦予資源以新的創(chuàng)造財富的能力的行為

　　“創(chuàng)新”一詞的廣泛流行是由經濟學中引入“創(chuàng)新”的概念而引發(fā)的。熊彼特提出的創(chuàng)新是指采用發(fā)明，并使它轉化為生產力。在他的理論中，創(chuàng)新是指建立新概念、形成生產力、成功進入市場的過程，企業(yè)的創(chuàng)新行為包括尋找新項目、新生產方法、新市場、新原料來源和新產業(yè)組織并實現其市場價值。

　　創(chuàng)新具有非常規(guī)性。創(chuàng)新活動是一個將科學技術成果推向商業(yè)化方向的過程，往往是通過一系列不聯(lián)系的突破性的事件而構成的，而且也只有獲得了最終成功的事件才能稱之為創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新活動的主體是企業(yè)。企業(yè)是獨立的法人單位，在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)的盈利目的得到了進一步的強化，也正是追求盈利的動力，迫使企業(yè)成為創(chuàng)新的最強有力推動者。